Jednym z najważniejszych jest wskaźnik rotacji pracowników w przedsiębiorstwie - można go wykorzystać do oceny efektywności nie tylko działu personalnego, ale także samego przedsiębiorstwa. Aby rzeczywiście obiektywnie odzwierciedlała rzeczywistą sytuację kadrową, w obliczeniach należy wziąć pod uwagę wiele czynników, w tym sytuacje kryzysowe na rynku, procesy redukcji itp. Rotacja kadr i analiza jej przyczyn są powodem podejmowania decyzji zarządczych.
Instrukcje
Krok 1
Ekonomiści proponują zastosowanie wzoru do obliczania personelu: TC = CC / SSH * 100, gdzie TC to obrót personelu w określonym okresie, CC to liczba osób, które opuściły przedsiębiorstwo w tym samym okresie, SS to średnia liczba, który określają karty czasu pracy - karty czasu pracy …
Krok 2
Ale ta formuła niewiele może dać do analizy przyczyn tego zjawiska i zmian jego parametrów. Aby zmniejszyć rotację pracowników w przedsiębiorstwie, która wpływa na jego wydajność, należy ją zdefiniować z wielu powodów, od stylu zarządzania przedsiębiorstwem po warunki pracy pracowników. Aby przeprowadzić analizę rotacji personelu, musisz znaleźć przyczyny, które były przyczyną zwolnienia i zachować ich statystyki. Podziel te statystyki według liczby w określonych okresach: za rok, za kwartał, za miesiąc rozłóż liczbę zwolnionych pracowników według działów i działów, stanowisk, stażu pracy przepracowanego w danym przedsiębiorstwie. Rozważ powody zwolnienia w każdym przypadku.
Krok 3
Dowiedz się, co jest przyczyną rotacji personelu w tych działach, w których wskaźnik ten przekracza średni poziom dla przedsiębiorstwa. Można to skorygować, jeśli przyczyną są niższe zarobki, nieadekwatne do warunków pracy lub niewłaściwy styl przywództwa. Są powody, które są naturalne i na które nie można wpływać - osiągnięcie wieku emerytalnego, przeprowadzka do innego miasta.
Krok 4
Analiza czasu przepracowanego przez emerytowanego pracownika w danym przedsiębiorstwie może służyć jako wskaźnik efektywności pracy działu personalnego. Powodem zwolnienia osób, które pracowały krócej niż rok, są z reguły błędy w polityce personalnej, gdy rekrutuje się personel, którego oczekiwania są przeszacowane. Ci, którzy pracowali wystarczająco długo, mogą zostać zwolnieni z powodu niskich zarobków lub pogarszających się warunków pracy. Wszystko to można również uzasadnić i skorygować.
Krok 5
Obliczenie wskaźnika rotacji pracowników z uwzględnieniem wszystkich powyższych parametrów umożliwia wykorzystanie tej wartości jako potężnego narzędzia zarządzania. To wskaźnik, który sygnalizuje efektywność firmy. Szybka reakcja na jego zmianę jest kluczem do jego pomyślnego działania.
