Rotacja kadr to plaga tysięcy firm. Może się to zdarzyć z wielu powodów. Najczęstsze z nich to niewygodne harmonogramy i brak motywacji. Ale także częsta zmiana personelu jest obserwowana w organizacjach, w których stara się zaoszczędzić pieniądze i przypisać funkcjonalność dwóch wakatów jednemu pracownikowi bez odpowiedniego wzrostu płac.
Niezbędny
- - stół kadrowy;
- - cechy kwalifikacji;
- - opisy stanowisk pracy;
- - karty motywacyjne;
- - umowy o pracę.
Instrukcje
Krok 1
Zrób stół kadrowy lub zrewiduj stary - może przez długi czas nie odpowiadać prawdziwym potrzebom. Zajmując się tym problemem, nie należy lekceważyć rewizji grafiku zmian roboczych. Często zdarza się, że można je zwiększyć lub nieznacznie przesunąć bez naruszania praw pracownika, a w efekcie zwolniona zostaje jedna jednostka kadrowa. Racjonalnym sposobem redukcji personelu jest podnoszenie kompetencji pracowników. Można to wyrazić na przykład w zapewnieniu możliwości szkoleniowych. Na podnoszeniu kwalifikacji korzystają obie strony – zarówno pracownik, jak i pracodawca. Dodatkowo taka możliwość znacznie zwiększa lojalność pracowników.
Krok 2
Opracuj karty motywacyjne. Pamiętaj, że są to schematy indywidualne, nie mogą być takie same dla wszystkich. Niektórych bardziej motywuje możliwość rozwoju kariery – nie odejdą, jeśli wiedzą, że np. za pół roku otrzymają certyfikat i ewentualnie awans. W związku z tym będą starali się pracować sumiennie. Innych motywuje obecność programu społecznego, takiego jak możliwość wysłania dzieci na obóz latem, zabrania dla nich darmowych karnetów na basen itp. Po trzecie, ważny jest duch współzawodnictwa, a dla nich głównym motywatorem jest publiczne zachęcanie do rzeczywistych zasług (zwycięstw).
Krok 3
Stwórz atmosferę zespołową, w której Twoi pracownicy poczują się komfortowo. Pod wieloma względami zależy to od harmonogramu zmian roboczych, terminowej wypłaty wynagrodzeń i tym podobnych. Ale nie na ostatnim miejscu jest „duch zespołowy”. Jeśli firma ma taką możliwość, zlecaj szkolenia teambuildingowe (team building) co pół roku. Jeśli nie jest to możliwe, zorganizuj prawie zapomniane „dni zdrowia”, wyjeżdżając w weekendy na wieś. Dobrym rozwiązaniem jest zaproszenie pracowników wraz z rodzinami, w tym przypadku odsetek tych, którzy „burzą się” z „powodów rodzinnych” będzie znacznie niższy.
Krok 4
Wejdź do systemu bonusów bonusowych. Premie nie powinny być brane za pewnik, ale jeśli pracownik osiągnął z góry określone wyniki, należy go zachęcać. System premiowy to jeden z najlepszych sposobów na zwiększenie motywacji i zmniejszenie rotacji pracowników.
