Wymagania stawiane kandydatowi na stanowisko kierownicze są tradycyjnie wysokie. Musi mieć autorytet, doświadczenie, być dobrze zorientowanym w zawiłościach ludzkich charakterów. Powodzenie realizacji powierzonych zespołowi zadań w dużej mierze zależy od osobistych i zawodowych cech lidera.
Cechy moralne
Jednym z najważniejszych zadań lidera jest stworzenie pozytywnego klimatu w zespole, który przygotowuje Cię do produktywnej działalności. Aby wykonać to zadanie, szef struktury organizacyjnej musi mieć wysokie walory moralne – poczucie sprawiedliwości, uczciwości, wrażliwości i człowieczeństwa. Dobry lider zawsze interesuje się zarówno osobistymi problemami pracowników, jak i ich zdrowiem. Nieuprzejmość, bezduszność i nierównowaga szefa obniżają wydajność pracy, zmuszając dobrych specjalistów do szukania innej pracy.
Cechy organizacyjne
Umiejętności organizacyjne są niezbędne, aby lider poprawnie formułował zadania dla swoich podwładnych. W przypadku braku tej jakości szef będzie stale zmuszony do ukończenia pracy swoich podwładnych, a oni z kolei stracą nawyk niezależności, przestaną wykazywać inicjatywę i aktywność. Umiejętności organizacyjne obejmują bycie wymagającym, energicznym, krytycznym, taktownym, praktycznym i zdolnym do zarządzania grupą.
Kompetencja
Kompetencje szefa organizacji powinny również obejmować szereg obszarów związanych z jego działalnością zawodową. Na przykład, aby utrzymać wysoki poziom aktywności społecznej, przywódca musi znać akty ustawodawcze i regulacyjne, swobodnie poruszać się w trendach współczesnej polityki i gospodarki, a także innych sfer życia państwa. Szef organizacji, dobrze obeznany z psychologią i pedagogiką, będzie mógł lepiej pracować z ludźmi, wyznaczać sobie cele i je uzasadniać.
Cechy emocjonalne i wolicjonalne
Lider potrzebuje także cech emocjonalnych i wolicjonalnych. Szef musi przestrzegać zasad, wytrwałości, poświęcenia, poświęcenia, dyscypliny, odpowiedzialności, samokrytyki i samokontroli. Zdolności te od dawna uważane są za najważniejsze dla osoby, która potrafi kontrolować innych ludzi. Ale Sokrates nadal uważał lenistwo, obżarstwo, zamiłowanie do wina i kobiet za wrogów przywódcy.
Inteligencja
Ze zdolności intelektualnych menedżer potrzebuje obserwacji, spójności i sprawności pamięci, analitycznego myślenia, stabilności i dystrybucji uwagi oraz umiejętności przewidywania. Dobry lider musi stale uzupełniać i doskonalić swoją wiedzę, umieć wykorzystać ją w każdej, czasem nawet ekstremalnej, sytuacji.
Zdrowie
Jest to ważne dla osoby na stanowisku kierowniczym i dobrego zdrowia. Aktywność współczesnego menedżera wiąże się z dużym stresem nerwowym i fizycznym. Dlatego tacy ludzie często mają choroby układu sercowo-naczyniowego, lęki i problemy ze snem. Pożądane jest, aby lider prowadził zdrowy tryb życia i terminowo poddawał się badaniom lekarskim.
