W dzisiejszych czasach coraz częściej pojawia się pytanie o wydajność pracownika, a mianowicie, ile pracy dana osoba może wykonać bez stresu w określonych warunkach. To pytanie interesuje zarówno pracodawcę, jak i samego pracownika.
Niezbędny
Papier i długopis lub komputer, opis stanowiska
Instrukcje
Krok 1
Jeśli jesteś pracodawcą: Stwórz brief - zadanie do wykonywania typowych zadań dla pracownika (np. opracowanie identyfikacji wizualnej dla klienta), ustalenie czasu od którego zacznie je wykonywać oraz ilości dostępnych zasobów (np. Twój komputer, pełne informacje o kliencie itp. Jeśli jesteś pracownikiem: Wieczorem zapisz liczbę zadań wykonanych w ciągu dnia pracy (zgodnie z opisem stanowiska) oraz zasoby, które masz na do Twojej dyspozycji.
Krok 2
Jeśli jesteś pracodawcą: Powinieneś zanotować termin i obliczyć czas potrzebny na ukończenie. Oceń wyniki pracy – kompletność wykonania, jakość wykonania i zgodność z zadaniami. Zapytaj, jak łatwo osobie udało się wypełnić brief, jeśli jesteś pracownikiem: przed każdym zadaniem napisz ilość czasu spędzonego na wdrożeniu, stan zmęczenia, łatwość wdrożenia i nie tylko.
Krok 3
Jeżeli jesteś pracodawcą: na podstawie uzyskanych wyników możesz określić wydajność pracownika w dobrych warunkach pracy Jeżeli jesteś pracownikiem: na podstawie uzyskanych wyników możesz określić swoje wyniki w dobrych warunkach pracy.
Krok 4
Jeśli jesteś pracodawcą: zaoferuj pracownikowi zadanie podobne do pierwszego briefu, ale ogranicz je w zasobach, na przykład w czasie. Możesz więc określić poziom jego zwiększonej wydajności oraz obciążenie, przy którym spada i pojawia się zmęczenie. Na tej podstawie możliwe jest racjonalne uformowanie listy zadań z maksymalną wydajnością ich realizacji. Jeśli jesteś pracownikiem: staraj się wykonywać zadania podobne do ustalonych wcześniej w warunkach ograniczonych zasobów, na przykład dwa razy szybciej, więc możesz określić swój limit sprawności fizycznej i psychicznej oraz wypracować optymalne tempo pracy, aby osiągać pozytywne wyniki w pracy.
