Jak Przeprowadzić Wywiad Z Personelem

Spisu treści:

Jak Przeprowadzić Wywiad Z Personelem
Jak Przeprowadzić Wywiad Z Personelem

Wideo: Jak Przeprowadzić Wywiad Z Personelem

Wideo: Jak Przeprowadzić Wywiad Z Personelem
Wideo: Jak przeprowadzić dobry wywiad? 2024, Może
Anonim

Rozmowa kwalifikacyjna jest często kluczowym krokiem w procesie rekrutacji. Dlatego tę procedurę należy traktować z maksymalną odpowiedzialnością. Wszystko odgrywa rolę: twoje wstępne przygotowanie, odczucia podczas rozmowy z kandydatem, porównanie z podobnymi podczas rozmowy z innymi kandydatami.

Jak przeprowadzić wywiad z personelem
Jak przeprowadzić wywiad z personelem

Niezbędny

  • - CV kandydata;
  • - przykłady jego pracy, jeśli to możliwe, podaj je;
  • - zalecenia (jeśli istnieją);
  • - umiejętności komunikacyjne;
  • - umiejętność obserwacji, słuchania i analizowania.

Instrukcje

Krok 1

Uważnie przestudiuj CV kandydata i, jeśli jest dostępny (i podaj) - przykłady jego pracy. Zastanów się, jakie informacje przemawiają na jego korzyść, a jakie są wątpliwe. Zastanów się, co chciałbyś zrozumieć, na tej podstawie sformułuj pytania.

W razie potrzeby dodaj pytania, które rzucą światło na zawodową przydatność kandydata (np. jak wyjdzie z danej sytuacji zawodowej).

Oceń swoje odczucia z poprzedniej komunikacji z kandydatem (telefonicznie, e-mailem). Może to rodzić dodatkowe pytania.

Krok 2

Kiedy kandydat odwiedza Twoje biuro, krótko opowiedz mu o firmie, proponowanym stanowisku, zakresie zadań. Lepiej nie odsłaniać wszystkich kart, ale dać kandydatowi powód do dodatkowych pytań, które mogą posłużyć jako dodatkowy test: czy skorzysta z okazji, by je zadać, czy nie.

Krok 3

Zadawaj przygotowane pytania, uważnie słuchaj odpowiedzi na nie, zapisuj najważniejsze punkty z odpowiedzi.

Krok 4

Z kolei daj kandydatowi możliwość zadawania interesujących pytań i informowania o sobie dodatkowo wszystkiego, co uważa za konieczne.

Krok 5

Pod koniec rozmowy postępuj zgodnie z sytuacją. Jeśli jesteś zainteresowany kandydatem, możesz przedyskutować z nim możliwość rozpoczęcia pracy i dalszego sformalizowania relacji. Lub poinformuj, że ostateczna decyzja nie została podjęta przez Ciebie i zgódź się na dalszą interakcję.

Zwykle nie praktykuje się bezpośredniej odmowy kandydatowi, chociaż często tak postrzega się obietnicę skontaktowania się z kandydatem. Dlatego jeśli ostateczna decyzja naprawdę wykracza poza twoje kompetencje, postaraj się z nią nie opóźniać.

Zalecana: