Częste zmiany personalne to bolączka wielu firm. Pracownicy nie trzymają się już pracy tak, jak kiedyś. Zdarza się, że nawet całkiem usatysfakcjonowani pracownicy bezpośrednio w miejscu pracy przeglądają strony z ofertami pracy. Tacy ludzie nie mają celu, aby rzucić palenie, ale studiują wakaty „na wszelki wypadek”. Dla każdego przedsiębiorstwa jest to niezwykle niepokojący objaw.
Niezbędny
- - karty motywacyjne;
- - nowy stół kadrowy;
- - premiowy system wynagradzania.
Instrukcje
Krok 1
Przeanalizuj, co powoduje rotację personelu. Może istniejące warunki pracy w przedsiębiorstwie nie odpowiadają warunkom rynkowym? A może pracownicy nie mają szans na karierę i po pewnym czasie „wyrastają” ze swoich stanowisk? A może masz bardzo trudną wewnętrzną rutynę? Powodów może być wiele. Jednym z najczęstszych są niskie zarobki. Psychologowie biznesu są pewni, że o zachętach niematerialnych można mówić do woli, ale dopóki pracownik nie będzie usatysfakcjonowany dochodami, nie będzie się trzymał takiej pracy. Z drugiej strony niekontrolowany wzrost płac jeszcze szybciej pozbawi go pracy - przedsiębiorstwo po prostu zbankrutuje, bo istnieją prawa ekonomiczne, którym nie można się przeciwstawić.
Krok 2
Wejdź do systemu płatności bonusowych. Zmniejsz stałą część, znacznie zwiększając zmienną. Niech premia za staż pracy jest jedną z premii. Na przykład pracownik, który przepracował ponad rok, otrzymuje pewną premię. Zapewnij niewielką premię za każdy rok. Jeśli w końcu kwota tych premii jest mniej lub bardziej znacząca, ludzie zastanowią się sto razy, zanim zrezygnują. Kolejną premią stymulującą aktywność pracowników jest wypłacanie za przepełnienie planu. Na przykład za najwyższą wartość transakcji, czyli powiedzmy, wypłacana jest temu, kto ma najwięcej podpisanych kontraktów w tym miesiącu. Specyfika wprowadzenia systemu wypłat premii nie ma nic wspólnego z systemami premii i amortyzacji, które pozostają w gestii pracodawcy. Tutaj obowiązują obowiązkowe „przejrzyste” płatności, każdy pracownik musi wiedzieć na pewno, że jeśli to zrobi i to w efekcie otrzyma dodatkowe pieniądze.
Krok 3
Opracuj karty motywacyjne. Zwróć uwagę głównie na zachęty pozafinansowe. Wszyscy jesteśmy różni: kogoś motywuje rozwój kariery, kogoś motywuje możliwość odwiedzenia fitnessu, basenu i dobrego ubezpieczenia zdrowotnego. Jednak zawsze motywacja jest jednym z najlepszych sposobów na zatrzymanie pracowników.
