Kluczem do udanej pracy jest zgrany zespół. Dlatego ważne jest, aby menedżerowie pozyskali wsparcie wykwalifikowanego personelu – ludzi, którzy doskonale znają swoją pracę i szczęśliwie wykonują swoje obowiązki. A żeby właśnie tacy pracownicy pracowali obok Ciebie, a żaden z nich nie chciałby przenieść się do obsługi w innych firmach, konieczne jest stworzenie sprzyjających warunków pracy Twojemu zespołowi.
Instrukcje
Krok 1
Zorganizuj wygodne miejsce pracy dla swoich podwładnych. Zastanów się nad wszystkim dla drobiazgów - od prostych ołówków i karteczek samoprzylepnych po wygodne meble biurowe i szybki Internet (jeśli oczywiście potrzebujesz go do pracy).
Krok 2
Daj swoim pracownikom możliwość poszerzenia wiedzy. Wysyłaj ich przynajmniej raz w roku na zaawansowane szkolenia, zaproś do swojej firmy specjalistę z jakiegoś ośrodka szkoleniowego. Osoby, które zdecydowały się na kolejne wyższe wykształcenie, również zasługują na Twoje wsparcie.
Krok 3
Ważna jest również atmosfera w zespole. Upewnij się, że Twoi pracownicy to nie tylko koledzy, ale także przyjaciele. Imprezy firmowe, wycieczki terenowe, wyjścia do teatru lub kina lub inna przyjemna rozrywka doskonale nadają się do zbliżenia.
Krok 4
Pozwól pracownikom wyrazić swój punkt widzenia w odniesieniu do konkretnego zagadnienia, projektu lub pracy Twojej firmy jako całości. Na przykład raz w roku bliżej świąt noworocznych zaproś pracowników do wypełnienia krótkiej ankiety z możliwością ujawnienia w niej wszystkich pozytywnych i negatywnych aspektów pracy w Twojej firmie. Również w ankiecie pracownik będzie mógł zostawić życzenia lub wyznania do czego dąży i jakich rezultatów oczekuje od Twojej pracy – awansu czy możliwości zarządzania własnym projektem. Wszystkie niedociągnięcia, które utrudniają pracę Twoich pracowników, jeśli są obiektywne, muszą być następnie wyeliminowane.
Krok 5
Strona finansowa to kolejny szczegół, który pozwala zatrzymać pracownika w firmie. Wynagrodzenie osoby wartościowej w Twojej firmie nie powinno być niższe niż to, które otrzymują specjaliści o tym samym profilu w innych firmach. Dodatkowo dobrym pomysłem jest nagradzanie pracowników premiami i premiami.
Krok 6
Nie zapomnij pochwalić swoich pracowników za dobrą pracę. Stosuj przy tym jedną ze „złotych zasad” lidera: skarcić na osobności i chwalić przed wszystkimi. Oprócz słów wdzięczność pracownikowi można wyrazić umieszczając jego zdjęcie na tablicy honorowej, jeśli taka istnieje w firmie, przedstawiając list z podziękowaniami lub certyfikat.
Krok 7
Pracując w zespole, w którym króluje przyjaźń i wzajemna pomoc, mając pod ręką wszystkie niezbędne narzędzia i pod okiem wyrozumiałego szefa, żaden z wartościowych pracowników nawet nie pomyślałby o szukaniu nowego miejsca pracy.
