Z własnego doświadczenia i komunikowania się z przyjaciółmi często słyszymy krytykę naszych bezpośrednich przełożonych. Niewielu może powiedzieć, że jego szef jest osobą inteligentną i uczciwą. Zawsze uważamy, że zasługujemy na najlepszych szefów. Ale gdy tylko jeden z nas sam zostanie szefem i zostanie podporządkowany określonej liczbie osób, zaczyna też wyrażać niezadowolenie ze swojego zespołu. Jeśli chcesz być dobrym szefem, musisz przestrzegać kilku zasad.
Instrukcje
Krok 1
Musisz bardzo dobrze znać wszystkie procesy, niuanse i technologię pracy powierzonej Twojemu zespołowi. Tylko w ten sposób będziesz w stanie odpowiednio ocenić zadania pracy wydawane i wykonywane przez swoich podwładnych, planować terminy i ilości wykonanej pracy, kontrolować wykonawców i sprawiedliwie ich nagradzać lub karać.
Krok 2
Studiuj psychologię i ustal, do jakiego psychotypu należy każda osoba w Twoim zespole. Ta wiedza pomoże Ci w tworzeniu grup roboczych osób o różnym charakterze, których efektywność pracy będzie jak najwyższa. Musisz jasno znać możliwości każdego, aby powierzyć mu dokładnie taką pracę, z jaką będzie mógł sobie poradzić, nawet jeśli będzie musiał się kształcić i poszerzać zakres swoich umiejętności zawodowych.
Krok 3
Jeśli jesteś dobrym liderem, musisz zorganizować pracę swojego zespołu w najbardziej optymalny sposób i zrozumieć, że tylko Ty jesteś za nią w pełni odpowiedzialny. Jeśli zadanie powierzone zespołowi nie powiodło się, nigdy nie zrzucaj winy za to na podwładnych, weź to na siebie. Wtedy już w swoim zespole masz prawo ukarać tych, którzy nie podołali w pracy i zawieść swoich kolegów i Ciebie.
Krok 4
Uczyń zasadą publiczne, publiczne zachęcanie i nagradzanie sumiennych pracowników.. Łamanie i nagany są lepsze na osobności. I nigdy nie podnoś głosu i nie wchodź w niekontrolowane emocje - to będzie tylko powód do kpin z ciebie.
Krok 5
Klimat moralny w zespole również zależy od Ciebie, dlatego nigdy nie zachęcaj do plotek, intryg, donosów i pochlebstw. W drużynie nie powinno być faworytów ani faworytów. Jeśli Twoim celem jest efektywna praca, to jedynym kryterium dyspozycyjności wobec podwładnych powinna być kreatywna, kompetentna i terminowa realizacja przez nich zadań.
Krok 6
Przestrzegając wszystkich tych zasad, nawet jeśli jesteś surowy i twardy, będziesz dobrym liderem dla swoich pracowników, nawet jeśli czasami besztają cię między sobą.
