Często pracodawca decyduje się na zatrudnienie nie zewnętrznego specjalisty na wolne stanowisko kierownicze, ale osobę ze swojego kolektywu pracowniczego. Rzeczywiście, taki wybór ma różne pozytywne aspekty, np. osoba idąca na awans zna już specyfikę pracy w organizacji. Ale jak wybrać najlepszych spośród kilku kandydatów z niższych pozycji?
Instrukcje
Krok 1
Sprawdź akta osobowe pracowników, których uznasz za odpowiednich na stanowisko. Zwróć uwagę na staż pracy w firmie, poziom przygotowania zawodowego – dostępność dyplomów kształcenia zawodowego oraz ukończenie kursów doszkalających. Najkorzystniejszą opcją może być pracownik, który od dłuższego czasu pracuje w firmie, aby zrozumieć jej specyfikę.
Krok 2
Jeśli kandydatów jest dużo, zorganizuj wewnętrzny konkurs na stanowisko. Aby to zrobić, wspólnie z pracownikiem działu HR opracuj kryteria wyboru - wyniki zawodowe, minimalny okres pracy w firmie, niezbędne cechy osobiste. Napisz również kwestionariusz kandydata, który powinien zawierać sekcję motywacyjną. W takiej sekcji każdy uczestnik konkursu na obsadzenie wakatu będzie musiał wyjaśnić, dlaczego chce objąć wolne stanowisko oraz jaką wiedzę i umiejętności ma do tego.
Krok 3
Przeanalizuj otrzymane kwestionariusze. Oprócz tych informacji możesz wziąć pod uwagę wyniki testów zawodowych, jeśli takie istnieją, w Twojej organizacji.
Krok 4
Koniecznie porozmawiaj osobiście z wybranym kandydatem. Musi wykazać się nie tylko umiejętnością wywiązywania się z doraźnych obowiązków, ale także cechami lidera, które będą potrzebne na jego nowym stanowisku. W końcu może dojść do sytuacji, że dobry specjalista nie zostanie dobrym menedżerem.
Krok 5
Jeśli wybierasz najlepszego pracownika nie do awansu, ale np. w celu nagrodzenia jego wysiłków, to musisz zwrócić uwagę na kilka innych parametrów. W tym przypadku najważniejsze nie są cechy osobiste kandydata, ale ilościowe i jakościowe wyniki jego pracy. W razie potrzeby można również ocenić jego zdolność do pracy w zespole, jeśli bezpośrednio od tego zależą wyniki pracy.
