Być może jednym z najbardziej odpowiedzialnych zadań, przed którymi stoi każdy menedżer, jest rekrutacja personelu. Idealny pracownik w umyśle każdego szefa musi łączyć wyjątkowe cechy osobiste i zawodowe, a także być osobą, na której może polegać i tak już zapracowany lider. Jak znaleźć najlepszego pracownika wśród setek poszukujących pracy?
Instrukcje
Krok 1
Najpierw zastanów się dokładnie nad treścią swojej reklamy lub oferty pracy. Rzeczywiście, dość często zdarza się, że pracodawca nie formułuje jasno swoich podstawowych wymagań, a potem spędza całe godziny na czytaniu z góry nieodpowiednich życiorysów. Bardzo ważne rzeczy: zatrudnienie (w pełnym lub niepełnym wymiarze godzin), sposób wynagradzania, zalety pracy w Twojej firmie, niezbędne doświadczenie zawodowe wnioskodawcy, wiek.
Krok 2
Zdecyduj, jakiego pracownika chciałbyś zobaczyć na tym konkretnym stanowisku. Nie bój się myśleć nawet o cechach charakteru, niektórych hobby, stylu życia - głupotą jest wierzyć, że nie wpływa to w żaden sposób na proces pracy.
Krok 3
Nie bój się patrzeć w przyszłość: zatrudniając pracownika, wskaż nie tylko bieżące potrzeby i aspiracje firmy, ale także plany i cele rozwojowe. To po pierwsze pozwoli przyciągnąć do firmy ambitnych młodych profesjonalistów, a po drugie wyeliminuje w przyszłości konieczność poszukiwania nowych osób na te same stanowiska. Jeśli spojrzysz z kandydatem w jednym kierunku, gwarantowana jest połowa sukcesu.
Krok 4
Poproś każdego kandydata o napisanie listu motywacyjnego i dołączenie go do CV. Dlaczego to takie ważne? Czasami opisane w nim powody i aspiracje do pracy w Twojej organizacji mogą przeważać nad pewnymi lukami w CV (np. doświadczenie zawodowe), a kandydat będzie idealnie dopasowany na wymagane stanowisko. Czasami ważniejsze jest zwrócenie uwagi na motywację danej osoby do stania się częścią Twojej firmy, a nie tylko wymagania formalne. Zapytaj kandydata nie tylko o jego dotychczasowe doświadczenie zawodowe, ale także o to, jak widzi swój rozwój w przyszłości – to często okazuje się bardzo ważnym wskaźnikiem.
