Liderzy biznesu starają się zatrudniać bardziej rzetelnych, profesjonalnych i odpowiedzialnych pracowników, ale niestety nie zawsze jest to możliwe. Zły pracownik dla pracodawcy to straty finansowe, spadek prestiżu firmy, spadek produktywności i wiele innych negatywnych konsekwencji. Jeśli firma zorganizuje odpowiednią rekrutację, wszystkich tych problemów można uniknąć lub przynajmniej ograniczyć do minimum.
Instrukcje
Krok 1
Przede wszystkim musisz zrozumieć, kogo chcesz widzieć na wolnym stanowisku. Wymień wymagania dla kandydatów, takie jak wykształcenie wyższe i doświadczenie zawodowe. Może to obejmować wszelkie cechy osobiste, na przykład celowość, aktywność (mogą o tym powiedzieć różne certyfikaty i listy polecające, a także cechy z poprzedniego miejsca pracy). Wypełnij wszystkie wymagania na kartce papieru, aby lepiej zorientować się w rozmowie z potencjalnym pracownikiem.
Krok 2
Wybierz spośród personelu tych pracowników, którzy będą w stanie ocenić potencjalnego pracownika. Na przykład, jeśli zatrudniasz malarza, ale sam w ogóle nie rozumiesz w tej dziedzinie, zaproś brygadzistę na rozmowę kwalifikacyjną, ponieważ tylko on będzie w stanie ocenić wiedzę zawodową pracownika.
Krok 3
Przygotuj ogłoszenie o poszukiwaniu pracowników. Nie podawaj tutaj wszystkich wymagań, wystarczy wskazać główne kryteria, na przykład wykształcenie, płeć itp. Pamiętaj, aby podać swój adres e-mail lub faks, aby zaakceptować swoje CV. Skrócisz więc czas poszukiwań, bo zapraszając wszystkich na rozmowę, zmarnujesz dużo czasu.
Krok 4
Teraz musisz przesłać przygotowane ogłoszenie. Jeśli chcesz zobaczyć młodych pracowników, możesz zwrócić uwagę na miejsca, w których znajdują się instytuty kształcące specjalistów w tej dziedzinie. Umieść swoją reklamę nie tylko na ulicy, ale w mediach, w Internecie. Możesz również powiadomić swoich pracowników o wolnym wakacie, być może ktoś ma znajomego, który właśnie szuka pracy.
Krok 5
Po tym, jak zaczniesz otrzymywać CV potencjalnych pracowników, dokonaj wyboru. Oznacza to, że wyklucz te, które zdecydowanie nie są odpowiednie. Ustal dzień na resztę wywiadu.
Krok 6
Podczas rozmowy zwróć uwagę na wymagania, które stawiasz. Jeśli dana osoba jest jak najbliżej niej, wyznacz okres próbny i oceń pracę w działaniu.
