Nikt nie będzie się spierał z twierdzeniem, że sukces każdego przedsiębiorstwa zależy nie tylko od jego zarządzania, ale także od kompetentnie dobranego personelu. Proces ten jest dość żmudny i skomplikowany, a niektórzy menedżerowie twierdzą, że główną trudnością jest niewielka liczba naprawdę kompetentnych i sumiennych kandydatów. Ale być może łatwiej będzie Ci znaleźć pracownika, jeśli posłuchasz naszych rad.
Instrukcje
Krok 1
Najpierw określ dla siebie wymagania, które zaczniesz przedstawiać nowemu pracownikowi oraz warunki, na jakich go zatrudnisz. Precyzyjnie sformułowane wymagania ułatwią Ci wybór kandydata na wolne stanowisko. Zastanów się, jakiego rodzaju pracy potrzebujesz specjalisty i odpowiedz mu jasno, możesz nawet sformułować i podać te wymagania na papierze, dzięki czemu zaoszczędzisz sobie czas.
Krok 2
Jeśli jest to wolne stanowisko pracownicze, to nie ma potrzeby zastanawiać się nad niczym – czytaj opisy stanowisk, które powinny być opracowane dla każdej jednostki pracowniczej. Jeśli nie jest to formalnie napisany dokument, to można go wykorzystać przy sporządzaniu wniosku do usługi rekrutacyjnej oraz przy wprowadzaniu nowego pracownika w zakres obowiązków, które będzie z Tobą wykonywał.
Krok 3
Oprócz standardowych niezbędnych funkcji, zwróć uwagę na te, które są związane ze specyfiką Twojego przedsiębiorstwa, więc jeśli znajduje się poza miastem, kandydat musi mieć własny samochód. Ogólnie wszystkie wymagania można sformułować w kilku słowach: doświadczenie zawodowe, umiejętności i zdolności, cechy osobiste. Część z nich przypiszesz do głównych, część do drugorzędnych.
Krok 4
Przeanalizuj rynek płac. Musisz zrozumieć, że dobrego specjalisty może przyciągnąć tylko dobre wynagrodzenie. Aby to zrobić, możesz skorzystać z analityki, która jest okresowo publikowana w mediach, często zawiera niezbędne informacje, ale jeśli nadal nie znalazłeś informacji o wynagrodzeniach specjalistów tego profilu i poziomu, zwróć się do Internetu. Spójrz na życiorysy takich specjalistów i wakaty oferowane przez pracodawców. Znajdź „złoty środek”, który możesz zaoferować swojemu pracownikowi.
Krok 5
Zatrudniając nowego pracownika, zwróć uwagę na wszystkie jego cechy: zawodowe, biznesowe i osobiste. Wszyscy odgrywają ważną rolę, ponieważ nie chcesz, aby morale nowego pracownika szło wbrew kulturze korporacyjnej Twojej firmy, ponieważ w tym przypadku trudno liczyć na jego pracowitość.
