Obecnie organizacje pod ciągłym wpływem konkurencji dążą do wyróżnienia się z ogólnego szeregu konkurencyjnego, by stać się najlepszymi dla swoich konsumentów. Podstawowym celem każdego przedsiębiorstwa pozostaje osiągnięcie zysku. Jej zwiększanie jest głównym zadaniem kadry zarządzającej.
Instrukcje
Krok 1
Wzrost zysków jest bezpośrednio zależny od dwóch czynników: niższych kosztów oraz wzrostu wydajności pracy. Redukcja kosztów jest możliwa dzięki wykorzystaniu tańszych materiałów do produkcji, redukcji personelu, niższym płacom. Oczywiście tego rodzaju „wydarzenie” nie wpływa w najlepszy sposób na reputację organizacji. Ponadto tanie materiały obniżają jakość produktu. Wzrost wydajności pracy to złożony czynnik, który wymaga szczegółowego rozważenia.
Krok 2
Najpierw musisz zrozumieć, czym jest wydajność. Produktywność to wydajność pracy, która jest określana przez ilość dóbr wyprodukowanych przez jednego pracownika na jednostkę czasu. Zatem elementami produktywności są pracownicy i czas.
Krok 3
Jak zwiększyć ilość towarów wytwarzanych przez pracownika i jednocześnie skrócić czas produkcji? Po pierwsze jest to możliwe dzięki poprawie jakości sprzętu, na którym dany pracownik wytwarza towar, tj. poprzez modernizację. Automatyzacja miejsca pracy pomoże skrócić czas produkcji.
Krok 4
Również warunki pracy wpłyną na wydajność pracownika. Z naukowego punktu widzenia wzrost produktywności jest możliwy poprzez obniżenie wskaźnika pracochłonności. Pracochłonność jest odwrotnie proporcjonalna do produktywności, definiowanej jako koszt pracy i czasu pracy na wytworzenie jednostki produkcji.
Krok 5
Oczywiście modernizacja, automatyzacja i poprawa warunków pracy to bardzo kosztowne działania. Jednak pieniądze zainwestowane w zwiększenie produktywności na pewno się zwrócą i pomnożą. Dlatego nie należy bać się długoterminowych inwestycji w produkcję.
