Ocena czyjejś działalności jest najczęściej dość subiektywna, ale wciąż istnieją jasne kryteria, według których można zrozumieć, jak efektywna jest praca menedżera. Skąd wiesz, jak kompetentny jest twój szef?
Instrukcje
Krok 1
Postaraj się pozbyć niepotrzebnych emocji. Jeśli kogoś lubimy, jego biznesowe niedociągnięcia mogą wydawać się nieistotne, co oznacza, że ocena będzie błędna. I odwrotnie, czasami okazuje się, że szef, który uchodzi za niegrzecznego, ma ogromny wkład w dobrobyt firmy.
Krok 2
Porzuć stereotypy. Uważa się, że istnieją pewne warunki wstępne sukcesu menedżera wyższego szczebla - musi on być doświadczony, ale nie starszy niż 50 lat, mieć powiązania biznesowe i tak dalej. Jednak tradycyjne kryteria oceny konkretnej osoby nie wystarczą. A dyplom z ekonomii nie gwarantuje sukcesu, powiedzmy, w sprzedaży obuwia.
Krok 3
Określ stopień swoich kompetencji. Jeśli jesteś liderem w firmie, prawdopodobnie nie masz wystarczających informacji o tym, jak Twój szef przyczynia się do rozwoju firmy. Poszukaj źródeł danych. Z pewnością są otwarte relacje z pracy Twojej firmy, aw elektronicznych archiwach mediów są wywiady z jej najwyższymi urzędnikami.
Krok 4
Po uzyskaniu potrzebnych informacji porównaj wyniki ekonomiczne firmy przed i po przybyciu kierownika. Najlepiej byłoby porównać te statystyki z danymi konkurencji.
Krok 5
Oceń czynnik ludzki. Efektywność pracy szefa to także atmosfera w zespole, poziom odpływu i napływu wykwalifikowanego personelu. Motywowanie personelu to kolejne wyzwanie dla szefa ceniącego zasoby ludzkie.
Krok 6
Zbierz wszystkie uzyskane dane w jedną tabelę, oceń pracę swojego szefa dla każdego z punktów (np. „wielkość sprzedaży”, „wzrost wynagrodzeń pracowników”, „poszerzenie zakresu działalności firmy” za okres sprawozdawczy, itp.), porównaj jego wyniki ze średnimi dla najwyższych menedżerów w branży. W rezultacie uzyskasz jasny i wiarygodny obraz wydajności swojego menedżera.
