Jak Napisać Plan Sprzedaży

Spisu treści:

Jak Napisać Plan Sprzedaży
Jak Napisać Plan Sprzedaży

Wideo: Jak Napisać Plan Sprzedaży

Wideo: Jak Napisać Plan Sprzedaży
Wideo: How to create the PERFECT Sales Plan! 2024, Marsz
Anonim

Dobrze zaprojektowany plan sprzedaży to ogromna pomoc w pracy działu pozyskiwania klientów. Profesjonalny lider doda do tego nie tylko liczby przyszłych zysków, ale także opis metod, dzięki którym można osiągnąć wzrost dochodów.

Jak napisać plan sprzedaży
Jak napisać plan sprzedaży

Instrukcje

Krok 1

Pisanie planu sprzedaży zaczyna się od nagłówka. Po pozostawieniu dwóch lub trzech wierszy na środku kartki napisz: „Plan sprzedaży dla działu…”. Następnie: „Opracowane przez kierownika/kierownika” oraz własne nazwisko, imię i patronimikę. Umieść datę pod tekstem.

Krok 2

W pierwszym akapicie planu wskaż ilu pracowników pracuje w dziale. Opisz, jak radzą sobie z obowiązkami zawodowymi i czy trzeba zatrudnić nowych menedżerów. Przypomnij o osiągnięciach działu. Wymień nazwiska największych klientów, którzy zostali przyciągnięci w minionym okresie.

Krok 3

W drugim akapicie opisz wyniki za ostatni kwartał. Dodaj wykresy biustu i odbicia. Wskaż łączną kwotę i zysk dla każdego pracownika osobno. Jeśli poprzedni plan sprzedaży został przekroczony, oblicz go w procentach i wprowadź do dokumentu.

Krok 4

W trzecim akapicie wypisz planowaną sprzedaż na kolejny kwartał. Wskaż, które firmy już zgodziły się na współpracę z Twoją firmą. Zaznacz, ile umów jest podpisywanych, a ile negocjowanych. Wymień firmy, z którymi dopiero planujesz nawiązać kontakt.

Krok 5

W czwartym akapicie opisz działania, które należy wykonać, aby promować sprzedaż. Być może potrzebujesz dodatkowej kampanii reklamowej. Albo od dawna nie mają konferencji i przyjęć. Zaznacz czy istnieje potrzeba wymiany sprzętu AGD.

Krok 6

W punkcie piątym umieść rekomendacje dotyczące optymalizacji pracy działu. Zaznacz czy istnieje potrzeba wymiany sprzętu AGD. Opisz, jak możesz uprościć komunikację z innymi usługami – księgowymi, marketingowymi i prawnymi. Zrób wszystko, aby kierownictwo otrzymywało nie tylko „nagie” liczby przyszłych zysków, ale szczegółowy plan pracy menedżerów w przyszłym okresie.

Zalecana: