Nasi pracownicy są zarówno naszym zasobem, jak i kosztami. Wszyscy doskonale wiemy, że im efektywniej wykorzystywany jest zasób, tym większy zysk. W przypadku siły roboczej sytuacja jest taka, że wraz ze wzrostem efektywności organizacji procesu pracy maleją również koszty wynagrodzeń personelu. Ocena personelu jest niezbędna, aby firma mogła pozbyć się zbędnych pracowników i zwiększyć swoją efektywność.
Czy to jest to konieczne
- - długopis
- - papier
- - komputer
Instrukcje
Krok 1
Przede wszystkim wskaż okres sprawozdawczy. Przy pierwszym wprowadzaniu okresu sprawozdawczego zaleca się skorzystanie z dowolnego formularza sprawozdania z postępu prac za ostatni rok. W nim pracownicy wskazują punkt po punkcie, jaką działalność wykonywali w ciągu roku i jaki wynik osiągnęli. Awarie pracowników są wskazane w osobnej kolumnie.
Krok 2
Po przeanalizowaniu zatrudnienia każdego pracownika z osobna następuje redystrybucja obowiązków lub zwolnienie pracowników. Następnym krokiem jest wprowadzenie grafiku, który jest codziennie przesyłany osobie odpowiedzialnej. Może to być kierownik biura. W tej karcie meldunkowej pracownik z dokładnością do piętnastu minut opisuje, co robił w ciągu dnia pracy.
Krok 3
Wprowadzono cotygodniowe raporty z postępów. Odbywa się to w celu sprawdzenia wydajności pracowników i porównania ich z codziennymi arkuszami sprawozdawczymi. W tym przypadku formowanie zatrudnienia pracowników i redystrybucja obowiązków jest znacznie uproszczona.
