Prawie każdy menedżer może zmierzyć się z problemem zwolnienia niedbałego pracownika. Wielu szefom jest to trudne z psychologicznego punktu widzenia.
Instrukcje
Krok 1
Na początek po prostu porozmawiaj z pracownikiem i poznaj przyczynę jego nieefektywnych działań. Szczera rozmowa pozwoli na problemy i powody, z których sam nie chce być zwolniony. Zdefiniuj swoje wymagania, przeanalizuj z nim rzeczywiste wyniki i przekonaj go, że jego dalszy pobyt w tym miejscu pracy jest bez znaczenia zarówno dla firmy, jak i dla niego samego. Często po tak szczerych rozmowach sam pracownik postanawia z własnej woli zrezygnować. W takim przypadku umowa o pracę zostaje rozwiązana na zgodny wniosek stron.
Krok 2
Jeżeli w trakcie takich rozmów nie udało się przekonać pracownika o konieczności zwolnienia go, należy odczekać do upływu okresu obowiązywania umowy o pracę. Jeśli nie chcesz już współpracować z taką osobą, nie odnawiaj umowy. W takiej sytuacji należy pamiętać, że o zamiarach należy powiadomić pracownika z co najmniej trzydniowym wyprzedzeniem.
Krok 3
Nieco inaczej wygląda sytuacja, gdy umowa o pracę jest sporządzona na czas nieokreślony, a pracownik nie chce zrezygnować z własnej woli. W takim przypadku będziesz musiał skorzystać z prawa pracodawcy do zwolnienia go w ramach postępowania dyscyplinarnego. Aby zastosować ten rodzaj sankcji, najpierw poproś pracownika o pisemne wyjaśnienie wskazujące przyczyny jego naruszeń. Jeśli nie dostarczy go w ciągu dwóch dni, sporządź stosowny akt.
Krok 4
Rozwiązanie umowy o pracę z inicjatywy kierownika odbywa się zgodnie z art. 81 Kodeksu pracy Federacji Rosyjskiej. Powód zwolnienia musi być zgodny z przepisami, w przeciwnym razie pracownik ma prawo żądać przywrócenia na stanowisko w sądzie. W niektórych przypadkach, aby nie zapisywać w zeszycie pracy o zwolnieniu na podstawie artykułu, pracownik, po powiadomieniu o możliwości rozwiązania umowy z tej okazji, może sam napisać pismo rezygnacyjne. W takim przypadku zadanie kierownika jest znacznie uproszczone.
