Każdy menedżer jest zainteresowany efektywną i wydajną pracą swoich podwładnych. W tym celu ważna jest znajomość i umiejętność stosowania metod poprawiających jakość ich pracy. Jednocześnie musisz zrozumieć, że różni pracownicy wymagają własnych zachęt motywacyjnych, w zależności od ich osobistych potrzeb.
Instrukcje
Krok 1
Dla wielu głównym czynnikiem satysfakcji zawodowej jest uznanie ich znaczenia, szacunek dla zespołu. Motywacją dla pracownika może być tutaj awans zawodowy lub tworzenie zewnętrznych atrybutów honoru pracownika, które go wyróżniają.
Krok 2
Sprzyjający klimat psychologiczny w środowisku pracy, brak intryg i konfliktów w dużej mierze zależą od zdolności lidera do jednoczenia pracowników i tłumienia destrukcyjnych procesów w zespole u podstaw. Dzięki temu pracownicy mają możliwość skupienia się wyłącznie na swoich zadaniach zawodowych, bez rozpraszania się przez załatwianie spraw zewnętrznych.
Krok 3
Dla poszczególnych pracowników szczególną wartość może mieć możliwość wyboru dogodnego harmonogramu pracy. Dotyczy to zwłaszcza osób o zdolnościach twórczych, skupionych na wykonywaniu twórczych zadań. Tacy pracownicy są najbardziej efektywni, gdy mają swobodę pracy.
Krok 4
Osoby zainteresowane rozwojem osobistym i zawodowym uwielbiają ambitne zadania, które dają możliwość nauczenia się czegoś nowego. Powierzając pracownikowi takie zadanie, możesz spodziewać się wysokich wyników w krótkim czasie.
Krok 5
W każdym zespole są pracownicy, dla których godziwa pensja, znaczący pakiet socjalny i komfortowe warunki pracy są najwyższymi wartościami w ich pracy. Tutaj warto skupić się na zachętach materialnych: regularnym podnoszeniu płac, premiach, zapewnianiu świadczeń i innych możliwościach.
Krok 6
Psychologowie twierdzą, że instynkt rywalizacji jest nieodłączny od człowieka. Mądre wykorzystanie tego zjawiska może przynieść owoce. Do kwestii tworzenia wewnętrznej rywalizacji między kolegami należy jednak podchodzić z niezwykłą ostrożnością, aby nie wywoływać intryg i zazdrości w zespole. Ważne jest zapewnienie wszystkim równych szans, przemyślenie jasnych kryteriów oceny wyników oraz sprawienie, aby informacje o osiągniętych wynikach były „przejrzyste”.
