Prawidłowy dobór personelu pozwala rozwiązać wiele problemów przy najniższych kosztach. Dlatego do kwestii personalnych należy podchodzić niezwykle odpowiedzialnie. Warunkowo dobór personelu można podzielić na kilka etapów: określenie zapotrzebowania na nowy personel; formułowanie wymagań dla kandydata; ustalenie procedury selekcji; ocena i selekcja kandydatów.
Niezbędny
artykuły Kodeksu Pracy, Kodeksu Pracy Federacji Rosyjskiej
Instrukcje
Krok 1
Pierwszym etapem jest planowanie i kalkulacja zapotrzebowania na nowego pracownika. Sformułuj rzeczywiste wymagania dotyczące wakatu, a także funkcje i zadania, które mają zostać przydzielone nowemu pracownikowi. Postaraj się redystrybuować te funkcje wśród istniejących lub potencjalnych pracowników, którzy są w stanie skutecznie rozwiązywać przydzielone zadania. Jeśli to przesunięcie okazało się nieskuteczne, przejdź do kolejnego etapu rekrutacji.
Krok 2
Bez względu na to, jaką metodą zamierzasz przesłać informacje o naborze, jasno sformułuj zarówno wymagania stawiane kandydatom, jak i ewentualne ograniczenia (wiek, płeć itp.). Pozwoli ci to uniknąć zajmowania się początkowo nieodpowiednimi kandydatami.
Krok 3
Ogłaszaj w mediach, że w Twojej firmie są wolne miejsca pracy. Ponadto możesz wysyłać zapytania do agencji rekrutacyjnych, centrów zatrudnienia i tak dalej.
Krok 4
Zapoznaj się z CV dostarczonymi przez kandydatów. Zwróć uwagę na następujące punkty: • Jasność celu ubiegania się o pracę;
• Doświadczenie zawodowe;
• Częstotliwość zmian pracy;
• Stanowiska zajmowane w poprzednich firmach;
• Jakie obowiązki funkcjonalne wykonywał wnioskodawca;
• Rekomendacje Ponadto warto zwrócić uwagę na ogólną strukturę życiorysu, a także poziom alfabetyzacji.
Krok 5
Po zapoznaniu się z CV wybierz kandydatów, którymi jesteś zainteresowany. Poproś o referencje z poprzednich ofert pracy wybranych kandydatów.
Krok 6
Dobrze zaprojektowany kwestionariusz pomoże Ci uzyskać dodatkowe informacje. Zasadniczo pytania zawarte w takich ankietach są zbliżone do pytań zawartych w CV, dodatkowo dodawane są pytania, na które odpowiedzi interesują konkretnego pracodawcę (stan zdrowia, dostępność dodatkowych specjalności i wiedzy, dostępność prawa jazdy, stosunek do nadgodzin i wyjazdów służbowych).
Krok 7
Kolejnym etapem rekrutacji jest osobista rozmowa. W takim przypadku wcale nie jest konieczne przestrzeganie standardowego schematu. Wręcz przeciwnie, praktyka „stresujących” przesłuchań jest obecnie bardzo powszechna, podczas których wnioskodawca jest celowo stawiany w niezręcznej sytuacji, cały czas przerywany i zadawane są „niewygodne” pytania. Ta metoda pozwala na natychmiastowe wyeliminowanie osób o niskiej tolerancji na stres.
Krok 8
Jeśli rozmowa kwalifikacyjna nie pozwoliła na dokonanie pewnego wyboru, można skorzystać z testów kandydatów, zarówno psychologicznych, jak i socjotechnicznych, co pozwala określić psychologiczną zgodność kandydata z potencjalnymi współpracownikami.
