Nowi szefowie działów i przedsiębiorcy często muszą rekrutować pracowników do swojego działu lub firmy. Bez doświadczenia nie zawsze można dowiedzieć się, kim jest dany specjalista i jak bardzo będzie dla Ciebie przydatny. Rozważ kilka zasad, które mogą znacznie ułatwić Ci to zadanie.
Instrukcje
Krok 1
Najpierw zdecyduj, jakich pracowników potrzebujesz, ilu z nich potrzebujesz i który z nich będzie pełnić określone funkcje. W ten sposób określisz wymagania dla przyszłych pracowników. Następnie będziesz mógł przeglądać życiorysy tylko tych osób, których naprawdę potrzebujesz, bez marnowania czasu na życiorysy i rozmowy kwalifikacyjne z nieodpowiednimi kandydatami. Podejście „spójrz na człowieka, a potem zdecydujemy” nie będzie skuteczne, ponieważ zajmie dużo czasu. Jeśli masz bardzo mało czasu na wybór pracowników, możesz powierzyć wstępną selekcję życiorysów swoim asystentom, po zapoznaniu ich z wymaganiami dla nich.
Krok 2
Etapy selekcji są zwykle następujące:
1. wybór CV;
2. rozmowa telefoniczna (po rozmowie telefonicznej z kandydatem będziesz w stanie ogólnie zrozumieć jego poziom, aspiracje i jeśli jesteś z nich zadowolony, zaprosisz go na rozmowę kwalifikacyjną);
3. sam wywiad;
4. testy sprawdzające wiedzę zawodową (możesz je wykonać bezpośrednio na rozmowie kwalifikacyjnej);
5. rozmowa kwalifikacyjna.
Krok 3
Rozmowy kwalifikacyjne najlepiej zaplanować tak, aby mogli w nich uczestniczyć również specjaliści z innych działów (Twoich partnerów biznesowych). W ten sposób podejmiecie decyzję kolektywnie, a to, czego jedna osoba może nie zauważyć, zostanie zauważone przez drugą.
Krok 4
Poproś swoich pracowników, aby napisali małe testy biegłości lub zrobili to samodzielnie. Osoby, które potrzebują języka obcego w swojej pracy, muszą również przejść test znajomości języka obcego. Jeśli sam to znasz, możesz umówić się na dyskusję w tym języku na rozmowie kwalifikacyjnej zamiast takiego testu.
Krok 5
Z reguły ludzie dzielą się na tych, którzy pracują lepiej dla wyniku i tych, którzy pracują lepiej dla procesu. Pierwsza jest bardzo ważna dla kierowników sprzedaży, prawników procesowych, opiekunów klientów. Drugi jest dla księgowych i analityków. Postaraj się zobaczyć podczas rozmowy kwalifikacyjnej, jak łatwiej jest pracować temu kandydatowi. To może nie jest decydujące, ale bardzo ważne kryterium wyboru.
Krok 6
Staraj się rekrutować pracowników mniej więcej tej samej kategorii wiekowej na podobne stanowiska, nie pozwól starszemu zgłaszać się do zbyt młodego lidera. Takie z pozoru nieistotne rzeczy w dużym stopniu wpływają na klimat w zespole.
Krok 7
Zwróć uwagę nie tylko na profesjonalizm, ale także na to, jak przyjemna będzie dla Ciebie praca z tym pracownikiem. Nawet jeśli pracownik jest bardzo kompetentny, ale budzi nieufność, jest nieprzyjemny, odmów mu, bo inaczej będzie ci trudno z nim pracować. Ma to jednak znaczenie tylko wtedy, gdy niechęć jest naprawdę silna, w przeciwnym razie możesz odmówić osobie przydatnej firmy.
