Bez względu na to, jak zgrany i silny jest Twój zespół, prędzej czy później nadejdzie czas na zmianę specjalistów i menedżerów. I pomimo tego, że rynek pracy jest przepełniony ludźmi poszukującymi obiecującej pracy, bardzo trudno jest znaleźć zastępstwo. Jeśli przemyślałeś tę sytuację, wcześniej przygotowałeś rezerwę personelu wiodącego, sprawa zostanie rozwiązana automatycznie.
Instrukcje
Krok 1
Podziel proces budowania puli kadry kierowniczej na trzy główne etapy: 1. Wybór kandydatów 2. Koordynacja 3. Oświadczenie.
Krok 2
Spośród wykwalifikowanego personelu wybierz kandydatów, którzy sprawdzili się na swoich stanowiskach. Przy doborze kandydatów należy zwrócić szczególną uwagę na takie kwestie jak dostępność specjalistycznego wykształcenia, staż pracy i doświadczenie zawodowe oraz wyniki aktywności zawodowej. Ostatecznego wyboru dokonaj po przeanalizowaniu takich wskaźników, jak wyniki testów certyfikacyjnych i psychologicznych, informacje zwrotne od bezpośrednich przełożonych.
Krok 3
Zrób listę rezerwową. W pierwszej kolumnie należy wskazać stanowisko, na które kandydat jest wybierany oraz imię i nazwisko. główny pracownik. Na przykład szef działu logistyki Iwanow Iwan Iwanowicz. W drugiej kolumnie - pozycja i imię i nazwisko. kandydat. W kolejnej rubryce – data urodzenia, następnie wykształcenie (w tym dodatkowe kursy zawodowe, doszkalające itp.). Jeżeli planuje się umieszczenie w rezerwie dwóch lub więcej kandydatów na jedno miejsce, należy ich wskazać na liście w osobnych wierszach.
Krok 4
Przygotowany projekt listy skoordynuj z wiodącymi ekspertami, w razie potrzeby popraw i przedstaw do zatwierdzenia Dyrektorowi Generalnemu
Krok 5
Po zatwierdzeniu lista rezerw na stanowiska kierownicze w firmie jest gotowa. Aby stała się aktywna, rozpocznij szkolenia i staże kandydatów. Opracuj plan i ucz ich na kursach doszkalających dla szkolenia rezerwy personelu.
Krok 6
Wszyscy kandydaci muszą odbyć staż we własnym przedsiębiorstwie lub w wiodących przedsiębiorstwach branży za granicą. Jego czas trwania z reguły wynosi nie mniej niż miesiąc. Obowiązkowe dokumenty potwierdzające jego wykonanie: - zatwierdzony przez kierownika plan stażu, - raport kandydata, - odwołanie kierownika stażu.
