W pierwotnym znaczeniu podporządkowanie oznaczało przestrzeganie podporządkowania i zasad postępowania w zależności od stopnia wojskowego. Kiedy ludzie zaczęli pracować w kolektywach, składających się z ich jednostek, do cywilów zaczęły obowiązywać zasady podporządkowania. Czy ci się to podoba, czy nie, istnieją zasady relacji służbowych i należy ich przestrzegać.
Niezależnie od liczby pracowników w przedsiębiorstwie, oczywiście, jeśli nie jest równa jeden, podporządkowanie ustala nie tylko stopień podporządkowania, ale także stopień odpowiedzialności wszystkich - od dyrektora po szeregowych wykonawczy. Ten stopień odpowiedzialności jest bardzo różny dla każdego. Jeśli podwładny ryzykuje, w najgorszym przypadku, tylko swoje miejsce pracy, to właściciel lub kierownik przedsiębiorstwa - z jego dość dużymi środkami i reputacją. Im większy stopień odpowiedzialności, tym więcej człowiek ma prawo wymagać od tych, którzy są mu posłuszni. Bez względu na to, jak szczęśliwy jesteś ze swoim szefem, bez względu na to, jak głupi myślisz, że jest, on jest odpowiedzialny za swoje decyzje, nawet jeśli wydają ci się irracjonalne. Twoim obowiązkiem, zgodnie z oficjalnym łańcuchem dowodzenia, jest ich bezwzględne wypełnianie. Jedyne, na co możesz sobie pozwolić, to spróbować wyjaśnić swój punkt widzenia szefowi i ostrzec go jako profesjonalistę i specjalistę. To jest twoja bezpośrednia odpowiedzialność, ale decyzja i odpowiedzialność za to nadal to on. Żadne zarządzanie biznesem nie jest po prostu niemożliwe bez przestrzegania łańcucha dowodzenia. To na nim budowana jest pozioma, a zwłaszcza pionowa moc. Podporządkowanie to narzędzie do realizacji decyzji zarządczych i przeniesienia ich od szefa przedsiębiorstwa do ostatniego podwładnego. Za pomocą podporządkowania ustalonego przez tabelę kadrową i opisy stanowisk każdy wykonawca, począwszy od wicedyrektorów, wie, kto jest jego najbliższym jest kierownikiem i którego rozkazów musi przestrzegać. Podporządkowanie pozwala na podniesienie statusu liderów i ich autorytetu, a co za tym idzie, dyscypliny wykonawczej. Podporządkowanie określa status osoby, niezależnie od jej cech osobistych i bliskości z przełożonymi. Jest to sprawiedliwy system ustanawiania władz zgodnie z zajmowanym stanowiskiem. A zasada sprawiedliwego podziału zawsze była jedną z głównych, które zwiększają motywację personelu. Rygorystyczność przestrzegania prawa podporządkowania może być różna w zależności od struktury, profilu i wielkości organizacji. W małej firmie zajmującej się na przykład sprzedażą lub świadczeniem usług kierownik może nawet pozwolić na zastąpienie chorego pracownika sobą i zrobi to bez uszczerbku dla jego władzy i władzy. W dużym przedsiębiorstwie nie można sobie wyobrazić, aby zamiast chorego pracownika stanął przy maszynie kierownik. W takim przypadku jego autorytet może zostać znacznie zachwiany. Ale stopień odpowiedzialności, w tym także materialnej, jest dla tych menedżerów inny, w każdym przypadku podporządkowanie powinno być respektowane jako metoda i sposób zarządzania przedsiębiorstwem, a każda osoba musi go bezwzględnie przestrzegać.
