Podporządkowanie, które jest ważne nie tylko w życiu wojskowym, ale także w zwykłych stosunkach biznesowych, to system reguł rządzących zachowaniem członków kolektywu pracowniczego, w zależności od tego, jakie miejsce zajmuje każdy z nich na hierarchicznej drabinie. Zrozumienie łańcucha dowodzenia i przestrzeganie go jest tak samo ważne, jak znajomość zasad etykiety biznesowej.
Definicja terminu „podporządkowanie”
Podporządkowanie to system, który reguluje relacje nie tylko między szefem a podwładnym, ale także seniorem i juniorem, czyli zajmowanym stanowiskiem.
Postawę podwładnego szefa sformułował Piotr I, który 9 grudnia 1708 r. Wydał osobisty dekret o stosunku do władz, w którym sformułował wymagania dla osoby podwładnej: „. Minęło ponad 300 lat, ale nadal niektórzy przywódcy tak rozumieją podporządkowanie.
Ale jeśli lider chce osiągnąć naprawdę wysoką jakość pracy i wysokie wyniki, podporządkowanie będzie mechanizmem, który pozwoli mu osiągnąć ten cel. W rzeczywistości podporządkowanie to jasno uregulowany system relacji biznesowych, który pozwala na osiągnięcie dobrze skoordynowanej pracy całego zespołu, zjednoczonego realizacją wspólnego zadania.
Nad tym zadaniem może pracować wiele osób. Każdy z nich w swoim miejscu pracy musi jasno wiedzieć, z którym z pozostałych pracowników ma kontakt, z kim ma prawo prosić, a kto ma prawo prosić go. Tylko w tym przypadku zespół będzie działał jak dobrze naoliwiony mechanizm zegarowy.
Podporządkowanie to system podporządkowania w służbie, określony przez miarę odpowiedzialności. Stopień odpowiedzialności zależy zwykle od zajmowanego stanowiska lub tymczasowo przyznanych uprawnień.
Co to jest naruszenie łańcucha dowodzenia?
Podporządkowanie opiera się na ustalonych zasadach dyscypliny pracy, oznacza to, że wszystkie relacje między pracownikami podlegają tej dyscyplinie i mieszczą się ściśle w ramach pracy. Działania każdego pracownika i odpowiednio jego odpowiedzialność za nie są ograniczone zakresem opisu stanowiska, nikt nie ma prawa wymagać od Ciebie więcej.
Każdy pracownik ma swojego bezpośredniego przełożonego, którego polecenia musi wykonać. W przypadku niezgodności z działaniami lub poleceniami swojego kierownictwa, musisz odwołać się od nich w kolejności ustalonej przez regulamin pracy, nie naruszając łańcucha dowodzenia i nie działając ponad jego głową. To samo dotyczy sugestii dotyczących poprawy jakości pracy i zwiększenia wydajności. Przestrzeganie podporządkowania znacznie upraszcza i ułatwia relacje w zespole, wykluczając możliwość niezgodności z decyzjami zarządczymi.
