Sukces biznesowy zależy od wielu czynników. Oprócz ciężkiej pracy, talentu, poświęcenia i umiejętności zawodowych ważne jest, aby umieć prowadzić ludzi, jeśli oczywiście nie jesteś wolnym i samotnym artystą, ale pracujesz w zespole.
Instrukcje
Krok 1
Zapisz się na specjalne szkolenie lub weź udział w kursie mistrzowskim ze sztuki prowadzenia ludzi.
Krok 2
Czytaj książki o psychologii i programowaniu neurolingwistycznym, które pomogą Ci lepiej zrozumieć ludzkie zachowanie. Trenuj umiejętności prawidłowego zachowania podczas rozmowy opisane w specjalistycznej literaturze dotyczącej behawioryzmu. Naucz się interpretować i stosować mowę ciała.
Krok 3
Użyj metody marchewki i kija. Nagradzaj podwładnych za dobrą pracę. Zmotywuje to nie tylko ich, ale także wszystkich pozostałych kolegów. Zachęcaj pracowników słowami, premiami i nagrodami pieniężnymi. Jeśli nie jesteś w stanie płacić ludziom premii, powiedz im bezpośrednio, aby uniknąć dalszych rozczarowań i niepotrzebnych nadziei. Znajdź inne sposoby motywowania swoich pracowników. Krytykuj pracowników, którzy pracują w złej wierze. Ukarać ich grzywnami i naganami. Krytykuj konstruktywnie i obiektywnie. Miejmy okazję do poprawienia błędów.
Krok 4
Miej świadomość projektów każdego pracownika i ich miejsca w swoim przydziale. Mieć jak największą wiedzę na temat sytuacji pracy podwładnych i kompetencji w ich dziedzinie. Pomoże Ci to zdobyć szacunek Twoich pracowników, który jest kluczem do Twojej wiarygodności. Wymagaj od podwładnych sporządzenia raportu z wykonanej pracy. Po przeanalizowaniu raportów będziesz miał jaśniejsze wyobrażenie o procesie ich pracy, ich mocnych i słabych stronach. Zobaczysz duży obraz, który doda Ci przewagi i doda Ci wagi w oczach Twoich podwładnych.
Krok 5
Porozmawiaj ze swoimi pracownikami! Budując zaufanie ze swoim zespołem masz możliwość lepszego poznania swoich podwładnych, co oznacza ważne narzędzia do zarządzania nimi.
