Każdy twórca biznesu staje przed wyzwaniem zatrudnienia odpowiednich pracowników. Z reguły nigdy wcześniej tego nie robił, ale wie, że musi zatrudnić najlepszych ludzi i najprawdopodobniej domagać się pensji nie wyższej niż przeciętna, bo biznes właśnie „wstał na nogi”. Niektórzy korzystają z usług agencji rekrutacyjnych, ale usługi te są drogie, a wynik nie zawsze jest uzasadniony. Ktoś próbuje znaleźć personel z polecenia znajomych. Zwykle jest to całkowicie akceptowalna opcja, ale nie każdy ma znajomych, którzy mogą polecić tego lub innego pracownika. Dlatego często musisz działać niezależnie - za pośrednictwem witryn poszukiwania pracy i pracowników. Znając pewne zasady zatrudniania, możesz stworzyć zespół całkiem udanych profesjonalistów.
Instrukcje
Krok 1
Jeśli zatrudniasz profesjonalistów, nie powinieneś całkowicie na nich polegać. Pracuj z kandydatem dla Ciebie i innych osób w Twojej firmie, dlatego ważne jest, aby osobiście przeprowadzić rozmowę kwalifikacyjną z nową osobą. Zdarza się również, że pozornie odpowiedni kandydat Cię nie lubi. Nie powinieneś zatrudniać takiej osoby, ponieważ może to być z nią trudne.
Krok 2
Ważne jest, aby zrozumieć, dlaczego kandydat odchodzi z poprzedniej pracy. To pozwoli ci zrozumieć, czym jest jego motywacja. Powody odejścia mogą być różne, o niektórych może nie chcieć rozmawiać i po prostu podać jakiś standardowy powód. Nie powinieneś bawić się w przesłuchującego i z całych sił próbować dowiedzieć się, co wydarzyło się w jego ostatnim miejscu pracy (w końcu nawet jeśli został „poproszony” o odejście, nie oznacza to, że kandydat świadomie „oblał”). Należy jednak pamiętać, że jego życiorys zawodowy może nie być doskonały.
Krok 3
Podczas rozmowy kwalifikacyjnej nie skupiaj się na profesjonalnych ankietach, lepiej zaproponować kandydatowi test z jego specjalności. Podczas rozmowy ustnej ważniejsze jest zidentyfikowanie jego cech osobistych. Warto zapytać go o mocne i słabe strony, ostatnie zrealizowane projekty. Pojawi się też pytanie o nieudane projekty, prawdopodobnie istnieją, bo nie mylą się tylko ci, którzy nic nie robią. Odpowiadając, śledź reakcję kandydata, dzięki temu przekonasz się, jak bardzo jest elastyczny, odporny na stres, zdecydowany.
Krok 4
Jeżeli od kandydata wymaga się znajomości języków obcych, sprawdź je samodzielnie podczas rozmowy ustnej lub zaangażuj osobę, która dobrze zna wymagane języki obce. W CV kandydat może napisać, że dobrze mówi po angielsku, ale w rzeczywistości jest w stanie w najlepszym razie wytłumaczyć się w kawiarni, a nawet wtedy z błędami! Często dzieje się tak nie z nieuczciwości kandydatów, ale z banalnej ignorancji, czym naprawdę jest ten lub inny poziom znajomości języka.
Krok 5
Człowiek pracuje dobrze, gdy lubi pracę. Dlatego ważne jest, aby na każde stanowisko zatrudnić kandydata, który jest w stanie pełnić oficjalne funkcje nie „znikąd”, nie dlatego, że potrzebne są pieniądze i ktoś musi pracować, ale dlatego, że lubi tę pracę. Na przykład nie powinieneś zatrudniać dziewczyny ani młodego mężczyzny z wyraźnym naciskiem na twórczą pracę jako sekretarka: takiej osobie trudno będzie wykonywać rutynowe obowiązki sekretarki, w rezultacie pozostaniesz bez dobra sekretarka, a osoba w takiej pracy nabędzie tylko kompleks niższości („Będę nawet sekretarką, nie mogę!”).
