Zadaniem menedżera jest umiejętność zjednoczenia zespołu, zapewnienie pracownikom odpowiednich warunków pracy i osiągnięcie jak największej wydajności pracy. Jednocześnie bardzo ważne jest nauczenie się prawidłowego zarządzania personelem, w przeciwnym razie wszystkie twoje wysiłki nie doprowadzą do pożądanego rezultatu.
Instrukcje
Krok 1
Zdobądź szacunek swoich podwładnych i staraj się być dla nich przykładem. Pracownicy nie powinni mówić, że ich kierownik bawi się zamiast pracować, często się spóźnia, pije alkohol w godzinach pracy, ubiera się niesmacznie i śmiesznie itp. Stań się wzorem do naśladowania i postaraj się wykazać swoje wysokie kwalifikacje i miłość do pracy, bo tylko wtedy możesz wymagać tego samego od innych.
Krok 2
Uważaj na plotki. Po pierwsze, nie podawaj powodu, aby dyskutować o swoim życiu osobistym, sukcesach, porażkach itp. Po drugie, nie rozpowszechniaj plotek sam i staraj się je powstrzymać, jeśli plotki osobiście przyjdą, aby omówić z tobą kolejne wiadomości. Wszelkie intrygi, konflikty między pracownikami mocno przeszkadzają w pracy zespołowej, a Twoim zadaniem jest zminimalizowanie ryzyka ich wystąpienia.
Krok 3
Być uczciwym. Jeśli obiecałeś ukarać za spóźnienie lub opóźnienie terminu wykonania pracy, ukaraj to, w przeciwnym razie personel zrozumie, że to nie ty masz nad tym kontrolę, ale on jest tobą. Jeśli jeden pracownik narzeka na drugiego, postaraj się obiektywnie ocenić sytuację i podjąć właściwą decyzję, nie kierując się osobistymi sympatiami lub antypatiami.
Krok 4
Nie zostań tyranem. Aby skutecznie zarządzać pracownikami, trzeba nauczyć się znajdować z nimi wspólny język, a w niektórych przypadkach indywidualne podejście do każdego. Personel powinien wiedzieć, że jesteś gotowy wysłuchać konstruktywnych sugestii, wysłuchać opinii innych osób. Jeśli jakakolwiek inicjatywa w zespole jest karalna, pracownicy prawdopodobnie nie będą działać skutecznie. Dotyczy to oczywiście przede wszystkim przedstawicieli zawodów kreatywnych.
Krok 5
Uważnie monitoruj swoje obowiązki. W niektórych przypadkach możesz poprosić pracowników o sporządzenie raportów z wykonanej pracy lub przedstawić plan na dzień lub tydzień wskazujący, co dokładnie zostało zrobione. Nie pozwól, by sprawy potoczyły się swoim torem, ale nie rób zbyt rygorystycznych kontroli. Tyle, że każdy pracownik powinien wiedzieć, co i kiedy powinien zrobić, a także co się stanie, jeśli nie poradzi sobie ze swoją pracą.
