Nie wszyscy menedżerowie są w stanie prawidłowo zarządzać personelem. Głównym problemem, z którym boryka się wielu z nich, jest nieumiejętność budowania właściwych relacji w zespole. Ponadto skuteczne przywództwo to tworzenie pozytywnej atmosfery, a także umiejętność motywowania pracowników do pracy.
Rekrutacja kadry
Właściwe zarządzanie personelem musi rozpocząć się od właściwego doboru pracowników. Musisz wyraźnie znać specyfikę wszystkich wakatów, które musisz obsadzić. Wybierając pracowników odpowiedz sobie na pytanie, czy konkretni kandydaci są w stanie objąć oferowane im stanowisko, czy ich umiejętności odpowiadają Twoim wymaganiom. Jeśli rekrutujesz pracowników do własnej firmy, nie powinieneś ograniczać się do sprawdzania ich wiedzy i umiejętności. Twoim zadaniem jest stworzenie zgranego zespołu zmotywowanych i uczciwych ludzi zdolnych do rozwiązywania najtrudniejszych problemów. Staraj się zatrudniać tylko najlepszych pracowników w swojej dziedzinie.
Asystent
Menedżerowie odpowiednio wysokiej rangi, podlegający licznemu personelowi, powinni mieć asystenta. Nie będziesz w stanie śledzić wszystkich procesów zachodzących w zespole i nie będziesz w stanie samodzielnie rozwiązać wszystkich pojawiających się problemów. Takie wskazówki będą nieskuteczne. Postaraj się znaleźć kogoś, kto zna Twoją pracę jako asystenta. Zawsze możesz liczyć na tę osobę podczas Twojej nieobecności, na przykład podczas podróży służbowej lub w razie potrzeby do rozwiązywania pilnych zadań związanych z Twoją pracą.
Komunikacja z zespołem
Jednym z największych błędów popełnianych przez liderów jest przekonanie, że należy się bać dobrych szefów. Wierzą, że dając bezwarunkowe rozkazy i zaszczepiając strach swoim pracownikom, mogą osiągać lepsze wyniki w pracy zespołu. Jeśli chcesz prawidłowo i jak najefektywniej zarządzać swoim personelem, staraj się budować dobre relacje z każdym ze swoich pracowników. Twoi pracownicy różnie reagują na metody zarządzania. Niektórzy są gotowi na ciężkie podporządkowanie, podczas gdy inni wymagają poufnej komunikacji dla najbardziej efektywnej pracy. Jednak w każdym przypadku należy postawić pracownikom konkretne zadania i ustalić odpowiedzialność za ich realizację.
Chwal swoich pracowników
Podziękuj swoim pracownikom za dobrą pracę. Na przykład, jeśli zespół stanął przed trudnym zadaniem, które musiało zostać wykonane w krótkim czasie, nie pozostawiaj pomyślnie wykonanej pracy bez opieki. Możesz publicznie wyrazić wdzięczność wszystkim, zapłacić premię, a nawet świętować to wydarzenie w dowolny sposób. Nic nie motywuje pracowników bardziej niż nagrody za ich pracę, pochwały kadry kierowniczej i poczucie przynależności.
