Komunikacja z przełożonymi to często stres psychologiczny. Co więcej, gdy zaistnieje sytuacja, w której musisz sprzeciwić się reżyserowi. Na przykład wyraź swój sprzeciw wobec pomysłu lub nowego harmonogramu pracy. Ale czasami po prostu trzeba to zrobić. Jednocześnie bardzo ważne jest „wyczuwanie chwili”.
Instrukcje
Krok 1
Po pierwsze, nie bój się kłócić z reżyserem. Jest też człowiekiem, tak jak ty, i może się mylić. Pamiętaj, że szefowie nie szanują niepewnych podwładnych, którzy nie są w stanie wyrazić swojej opinii. Oczywiście nie oznacza to, że z jakiegokolwiek powodu musisz wszczynać kłótnię.
Krok 2
Pamiętaj jednak, że jeśli sytuacja jest napięta, szef jest wyraźnie nie w porządku i nie jest skłonny do konstruktywnego dialogu, najlepiej posłuchać jego opinii, wziąć pod uwagę i wziąć pod uwagę na przyszłość, w tym podczas przygotowywania sprzeciwu.
Krok 3
W najbliższych dniach postaraj się wybrać bardziej odpowiedni moment, a następnie wyrazić swój punkt widzenia. Chociaż, jeśli problem wymaga natychmiastowego rozwiązania, w każdym przypadku musisz porozmawiać.
Krok 4
Pamiętaj, aby nie protestować, jeśli Twoja opinia nie jest poparta żadnymi argumentami. Musisz mieć wystarczająco dużo argumentów, zanim porozmawiasz z szefem. Jasno określ, z czym się nie zgadzasz, i zasugeruj, co uważasz za najlepszą opcję. Możesz napisać ogólny zarys rozmowy. Etykieta biznesowa wymaga również, abyś nie mówił zbyt wiele, więc staraj się nie odchodzić zbyt daleko od głównego tematu. Musisz być jak najbardziej konstruktywny.
Krok 5
Postaraj się opanować emocje. W napiętej sytuacji pamiętaj o zasadzie liczenia do dziesięciu. Twoja mowa powinna być pewna siebie. Używaj mniej gestów i nie podnoś tonu głosu. Nigdy nie przerywaj reżyserowi, nawet jeśli zasadniczo nie zgadzasz się z tym, co mówi.
Krok 6
Prowadź te rozmowy twarzą w twarz. Poproś o zaplanowanie osobistego spotkania z Tobą. W żadnym wypadku nie włamuj się do biura na własną rękę i nie wszczynaj kłótni w obecności reszty zespołu.
Krok 7
Podkreśl, że działasz w najlepszym interesie firmy. Podkreśl to w rozmowie. Spróbuj przekonać reżysera, że Twoje zastrzeżenia nie są bezpodstawne. Ale bądź przygotowany na odrzucenie.
Krok 8
Zastanów się również nad osobistymi cechami swojego przełożonego. Jeśli reżyser boleśnie reaguje na jakiekolwiek „nie” lub w ogóle ich nie akceptuje, zmień taktykę. Wstawiaj się za przemówieniem nie w formie sprzeciwu, ale w formie propozycji na konkretną okazję. Prowadź rozmowę w pozytywny sposób.
Krok 9
Jeśli widzisz, że twoje pomysły nie znajdują odpowiedzi u szefów, ale jesteś pewien ich poprawności, wróć do tego nieco później, gdy sytuacja się zmieni lub stanie się nieco jaśniejsza, dając dodatkowe argumenty.
