Wiele zależy od prawidłowej organizacji każdej produkcji czy biura, a nie tylko wydajności pracy. Ale także klimat moralny w twoim zespole. Rezultatem właściwej organizacji będzie to, że każdy pracownik będzie wykonywał swoją pracę z maksymalną wydajnością, w zespole będzie panował duch wzajemnej pomocy i zrozumienia wspólnych celów.
Instrukcje
Krok 1
Przeanalizuj w pełni cały łańcuch technologiczny pracy Twojego działu od tego, co wchodzi i co powinno z niego wyjść. Zrób sobie jak najjaśniejszy obraz i zastanów się, jakie rozwiązania personalne i organizacyjne będą optymalne dla realizacji postawionego przed Tobą zadania.
Krok 2
Przestudiuj swoich pracowników. Są jasno określone psychologiczne typy ludzi, którym psychologowie podali definicje i zalecenia, jaką pracę są w stanie wykonać z maksymalną wydajnością i czego można się spodziewać powierzając im zadanie. Sam określ możliwości każdego z nich, zastanów się, jakie cechy osobiste możesz wykorzystać, aby przynieść korzyści swojej pracy - celowość, dokładność, zdrowy karierowicz, sumienność itp.
Krok 3
Połącz tę wiedzę i powierz każdemu dokładnie ten front pracy, w którym będzie najbardziej użyteczny i przy którym będzie sprawiał mu przyjemność. Praca nie musi być ciężką pracą, chociaż dla niektórych tak jest. Tylko praca twórcza, świadomość wagi wykonywanej pracy oraz zachęta do osiąganego przez człowieka sukcesu może stać się bodźcem do dalszego rozwoju zawodowego.
Krok 4
Wyjaśnij wszystkim jego zadanie, obszar odpowiedzialności i czego na końcu od niego oczekujesz, ale jednocześnie nie zapominaj o wzajemnej pomocy i wymienności pracowników, aby choroba lub nieobecność nigdy nie stała się powód zahamowania dobrze naoliwionego procesu pracy.
Krok 5
Zjednocz swoich pracowników w jeden zespół, wyjaśnij znaczenie zadania przydzielonego działowi, zauważ, jak bardzo zależy to od nakładu pracy wszystkich, utrzymuj w zespole zdrowy duch zespołowy.
Krok 6
Nigdy nie zapomnij nagradzać pracowników i rób to publicznie. Ale lepiej pouczać na osobności. Nie rób faworytów i faworytów, takie niezdrowe rywalizacje nigdy nie prowadzą do dobrych. Utrzymuj normalne towarzystwo w swoim zespole. Duża część pracy działu zależy od Ciebie.
