Jeśli jesteś szefem firmy i zależy Ci na podnoszeniu kwalifikacji swoich pracowników, przeprowadź szkolenie. Jeśli nigdy wcześniej nie musiałeś tego robić, skorzystaj z porady.
Niezbędny
Będziesz potrzebować firmy szkoleniowej (coachingowej)
Instrukcje
Krok 1
Cele i zadania. Zdecyduj sam od razu - jakie cele i zadania będzie musiał rozwiązać ten trening. Od tego zależy sukces szkolenia. Jeśli uważnie i stale monitorujesz pracę swoich pracowników, doskonale znasz ich słabości i niedociągnięcia w ich pracy. Warto również zapytać pracowników, jakiej wiedzy im brakuje. W ten sposób możesz uzyskać najpełniejszy obraz tego, czego dokładnie potrzebujesz ze szkolenia, jakie tematy i pytania w nim zawrzeć.
Krok 2
Zastanów się nad kryteriami oceny szkolenia.
Krok 3
Wybierz firmę szkoleniową. Koniecznie zasięgnij porady u kolegów, którzy przeprowadzili już szczegółowe szkolenia. Mogą polecić Ci wysoce profesjonalną firmę szkoleniową.
Krok 4
W programie szkoleniowym możesz również uwzględnić przemówienie swojego najbardziej doświadczonego pracownika. Swoją radą i wiedzą będzie w stanie pomóc Twoim młodym menedżerom.
Krok 5
Przygotuj swojego trenera. Jednym z głównych warunków tego przygotowania jest Twoja porada dotycząca konkretnych aspektów Twojej pracy. Trener gości powinien jasno powiedzieć, czego od niego oczekujesz. Świetnie, jeśli pracował wcześniej w twojej branży. Niemniej jednak specyfika pracy jest lepsza niż ty i nikt nie zna wymaganego rezultatu. Dlatego nie oczekuj, że trener telepatycznie zrozumie, czego od niego oczekujesz we wszystkich niuansach – pomóż mu, zapewnij pomoc i wsparcie.
Krok 6
Uzyskaj wstępny program treningowy od swojego trenera. Jeśli to konieczne, wprowadź w nim poprawki.
Krok 7
Jeśli podczas szkolenia pojawią się dodatkowe pytania, postaraj się stworzyć trenerowi możliwość ich rozwiązania.
Krok 8
Po zakończeniu szkolenia koniecznie porozmawiaj ze swoimi pracownikami; być może warto przeprowadzić ankietę. W ten sposób można stwierdzić, na ile przydatne było szkolenie i co należy wypracować następnym razem.
Krok 9
Porozmawiaj ze swoim trenerem. Zapytaj go o opinię na temat poziomu kadry i luk szkoleniowych. Będzie świetnie, jeśli przedstawi swoje zalecenia dotyczące dalszego szkolenia.
Krok 10
Przeanalizuj skuteczność szkolenia. Zrób listę celów i zadań, które postawiłeś przed szkoleniem, oceń, w jaki sposób szkolenie pomogło w ich rozwiązaniu.
Krok 11
Zaplanuj następne szkolenie w oparciu o te informacje.
