Perspektywa redukcji zatrudnienia jest zawsze bolesna, nawet dla kluczowych pracowników każdej organizacji. Groźba utraty pracy może też zawisnąć nad niegdyś niezastąpionym pracownikiem. Aby nie zostać zwolnionym, przy pierwszych warunkach konieczne jest jakościowe zrewidowanie ich nawyków pracy.
Z reguły informacja o zbliżającym się zwolnieniu przychodzi do zespołu roboczego na długo przed podjęciem oficjalnej decyzji kierownictwa. Mogą to być plotki i domysły szczególnie dociekliwych pracowników. Oczywiście nie ma potrzeby reagować na każdy taki komunikat. Ale jeśli istnieją przynajmniej pewne przesłanki ekonomiczne, to należy posłuchać plotek.
Lider przy redukcji personelu powołuje się na prawo, które wyraźnie reguluje osoby, którym nie grozi zwolnienie. Należą do nich kobiety w ciąży, a także matki niepełnoletnich dzieci i dzieci z niepełnosprawnością. Również obniżka nie zagraża pracownikom przebywającym na zwolnieniu chorobowym.
Losy kariery wszystkich innych są w rękach menedżera i działu HR. Z reguły kryteria, według których podejmuje się decyzję o obniżce, sprowadza się do wydajności pracy, wykształcenia, poziomu kompetencji zawodowych, a także cech osobistych.
Wół roboczy
Przede wszystkim ci, którzy nie przynoszą firmie bezpośredniego zysku finansowego, czyli pracowników biurowych, których funkcje mogą być łatwo redystrybuowane. Natomiast specjalności robocze - kierowcy, kucharze, budowniczowie, sprzedawcy itp. często zachowują pracę.
Jeśli istnieje zagrożenie zwolnienia, warto pomyśleć o zostaniu specjalistą, który jest gotowy do przekwalifikowania się lub podjęcia dodatkowego nakładu pracy. Na przykład wartość zawodowa prawnika wzrasta, jeśli interesuje się sprawami personalnymi. Administrator hotelu, który po pracy jest gotowy do pełnienia funkcji kierowcy dla kierownictwa, będzie też wyglądał o wiele bardziej wartościowo niż pracownik, który z każdego dogodnego powodu jest objęty opisem stanowiska.
Aby nie stracić pracy, nie należy rezygnować z pracy w godzinach nadliczbowych. Wykaż kierownictwu chęć poświęcenia wolnego czasu i hobby na rzecz wspólnego celu korporacyjnego.
Brak zwolnienia lekarskiego
Cenny pracownik to zdrowy pracownik. Choć może to zabrzmieć cynicznie, pracownicy, którzy regularnie biorą zwolnienia lekarskie, nie są honorowani przez wybrednych menedżerów.
Musisz być naprawdę niezastąpionym specjalistą, aby co kwartał opuszczać miejsce pracy z powodu choroby.
Dlatego lepiej zadbaj o swoją odporność: zacznij twardnieć, pij kompleks witamin i uprawiaj sport. Cóż, w przypadku choroby, jeśli to możliwe, lepiej zgłosić się na ochotnika do wykonania takiej ilości pracy w domu - kierownictwo z pewnością doceni odpowiedzialność takiego specjalisty.
Radość z pracy
Nawet pozornie bezstronny przywódca ocenia kolektyw pracy ze zdrową dawką subiektywności. W końcu jest też mężczyzną. Dlatego o wiele łatwiej dyrektorowi pożegnać się z niezadowolonym ze swojej pracy pracownikiem niż z kolegą, który jest wdzięczny firmie za otwarte przestrzenie zawodowe.
Prawie w każdym zespole pracują specjaliści, którzy od czasu do czasu opowiadają o nowych wakacjach, które są im oferowane, narzekają na niskie pensje i niewygodne warunki. Menedżerowi znacznie łatwiej jest odmówić takiemu pracownikowi niż temu, który kocha swoje miejsce pracy i swoją pracę. Ta zdrowa korporacyjna wdzięczność jest wiele warta.
