Oczywiście w biznesie nie ma ludzi niezastąpionych. A firma może obejść się bez żadnego specjalisty, nawet tymczasowo. Dlatego w czasach kryzysu kierownictwo stara się redukować koszty, dokonując globalnych cięć. Ale możesz spróbować zostać wartościowym pracownikiem, a wtedy kłopoty na ciebie nie dotkną. W końcu istnieje szczególny stosunek do wartościowych pracowników.
Instrukcje
Krok 1
Dowiedz się, jak się zaprezentować. Czasami ciężka praca i doskonałe wyniki nie wystarczą, po prostu dlatego, że kierownictwo nawet nie podejrzewa, kto ciągnie dział z miesiąca na miesiąc. Zapraszam do zaprezentowania swoich osiągnięć i sukcesów. W końcu to są naprawdę Twoje sukcesy i osiągnięcia.
Krok 2
Okaż optymizm kadry zarządzającej i wiarę w przyszłość firmy. Wszyscy uwielbiają widzieć szczęśliwe i szczęśliwe twarze wokół. A twój szef nie jest wyjątkiem. Jeśli istnieje wybór między wiecznie narzekającym i niezadowolonym zrzędem a wesołym, aktywnym optymistą gotowym na wyczyn, kierownictwo woli to drugie. Oczywiście o równych kwalifikacjach zawodowych.
Krok 3
Zostań niezawodnym asystentem szefa. Oznacza to „najbardziej-najbardziej szef”. Aby to zrobić, musisz stale być z nim w kontakcie, czuć prawdziwą sympatię dla lidera i być dobrym psychologiem. Zwróć uwagę, że rozmowa dotyczy właśnie tego, że w odpowiednim momencie "wielki szef" zawsze szuka cię oczami i nie ma znaczenia, czy wiesz, jak naprawić jego I-Phone'a, czy zawsze masz czysty papier na notatki.
Krok 4
Zostań „twarzą” firmy. Staraj się stopniowo przenosić wszystkie reprezentatywne funkcje na siebie. Z czasem staniesz się personifikacją firmy dla partnerów biznesowych. Zmiana takiego pracownika może być bardzo trudna dla kierownictwa. Pamiętaj jednak, że ta opcja wymaga dużego stresu i umiejętności, aby nigdy się nie zmęczyć. Następna opcja jest znacznie łatwiejsza.
Krok 5
Zablokuj większość swoich kontaktów służbowych. Stwórz bazę kluczowych kontrahentów i maksymalnie utrudnij pozostałym pracownikom dostęp do niej. Buduj specjalne relacje z dostawcami lub klientami w oparciu o relacje osobiste. Ale nie zapominaj: kierownictwo musi być świadome tej relacji i rozumieć, że jeśli odejdziesz, firma straci zbyt wiele.
Krok 6
Zapraszam do podjęcia dodatkowych obowiązków. Jeśli poważnie martwisz się zwolnieniami, forma pracy typu call-to-call nie jest dla Ciebie. Twoim zadaniem jest pracować w godzinach nadliczbowych, nie domagając się wyższej pensji, zrezygnując z wyjazdu do pracy w weekendy. To najłatwiejsza opcja. Ale czy jesteś gotowy na takie poświęcenia?
