W każdym przedsiębiorstwie istnieje kilka poziomów zarządzania. Każdy z nich ma swoją własną charakterystykę i cechy. Istnieje kilka klasyfikacji opisujących poziomy zarządzania.
Instrukcje
Krok 1
Jeśli weźmiemy pod uwagę klasyfikację Talcotta Parsonsa, to wyróżniają oni trzy główne poziomy zarządzania: techniczny, zarządczy i instytucjonalny.
Krok 2
Techniczny polega na realizacji bieżących działań i operacji, które gwarantują wysoką jakość wykonania pracy bez zakłóceń. Dotyczy to zarówno świadczenia usług na rzecz konsumentów, jak i wytwarzania produktów.
Krok 3
Poziom menedżerski to koordynacja i koordynacja działań różnych działów w przedsiębiorstwie. Obejmuje to również opracowywanie i wdrażanie programów produkcyjnych, a także budżetów.
Krok 4
Poziom instytucjonalny odpowiada za opracowanie strategii, sformułowanie celów, dostosowanie przedsiębiorstwa do wszelkiego rodzaju zmian i innych kierunków.
Krok 5
Jeśli weźmiemy pod uwagę hierarchię zarządzania, wszystkich menedżerów można podzielić na trzy poziomy: menedżerów najwyższego szczebla, menedżerów średniego szczebla i menedżerów niższych.
Krok 6
Top managerowie to top managerowie. Odpowiadają za podejmowanie strategicznych decyzji, ich działania zwykle nie są podzielone według funkcji, ponieważ liderzy przedsiębiorstwa zarządzają całą firmą. Czasami menedżerowie najwyższego szczebla są wiceprezesami firmy, którzy odpowiadają za określone obszary.
Krok 7
Kadra kierownicza średniego szczebla to szefowie działów i pionów w firmach. Ich zadaniem jest wcielenie w życie planów strategicznych, które zostały opracowane przez najwyższe kierownictwo organizacji. Menedżerowie średniego szczebla są zaangażowani w opracowywanie planów taktycznych w swoich działach. Ponadto koordynują pracę młodszych menedżerów i nadzorują postęp prac.
Krok 8
Charakter pracy menedżerów średniego szczebla zależy od specyfiki organizacji. Duża odpowiedzialność i istotne uprawnienia menedżerów średniego szczebla upodabniają ich pracę do pracy menedżerów najwyższego szczebla.
Krok 9
Menedżerowie główni w organizacji to młodsi liderzy. Ich głównym zadaniem jest zarządzanie pracownikami, kontrola realizacji zadań oraz mądre wykorzystanie zasobów: sprzętu, czasu pracy i materiałów.
Krok 10
Na tym poziomie zarządzania kierownicy często sami realizują zadania produkcyjne. Jednocześnie łączą funkcje menedżerów i wykonawców.
Krok 11
W dzisiejszych czasach znacznie wzrósł wpływ kierowników projektów. Menedżerowie ci są odpowiedzialni za harmonogram projektu, koszty i jakość wyniku. Po zakończeniu projektu kierownicy projektów zwykle przechodzą do innego obszaru pracy.
Krok 12
Kierownik projektu może pracować nad kilkoma projektami jednocześnie. W ten sposób firma uzyskuje maksymalny zwrot od menedżerów średniego szczebla, co pozwala odmówić wprowadzenia dodatkowych stanowisk w organizacji.
