Zasoby ludzkie są jednym z głównych elementów udanego biznesu. Bez zdolnych wykwalifikowanych pracowników przedsiębiorstwo z czasem po prostu przestaje istnieć. Dlatego należy zwracać szczególną uwagę na znalezienie dobrego personelu.
Instrukcje
Krok 1
Przede wszystkim zrób listę wymagań, które pomogą Ci wybrać odpowiedniego pracownika spośród ogromnej masy kandydatów. Na przykład wykształcenie, doświadczenie zawodowe, wiek, płeć, status społeczny, cechy osobowości, złe nawyki itp.
Krok 2
Teraz musisz opublikować ofertę pracy. Wybierz kilka gazet, które publikują nagłówek „Praca”, umieść ogłoszenie na stronach z ofertami pracy. Nie będzie zbyteczne zaglądanie na fora tematyczne związane z Twoją specyfiką pracy i zostawianie tam wiadomości, że potrzebujesz pracownika. Możesz również zgłosić się na giełdę pracy lub skontaktować się z agencjami rekrutacyjnymi.
Krok 3
Dodatkowo porozmawiaj ze znajomymi i znajomymi – może mają na myśli specjalistę, którego potrzebujesz. Jeśli to możliwe, szpieguj pracę osób o profilu, którego potrzebujesz w innych firmach. Spróbuj zwabić stamtąd dobrego pracownika.
Krok 4
Spodziewaj się mnóstwa „bezużytecznych” życiorysów, które pojawią się w Twojej ofercie pracy. Muszą zostać natychmiast wyeliminowani i pozostawić tylko tych kandydatów, którzy spełniają Twoje wymagania. Następnie zaproś kandydatów na rozmowę kwalifikacyjną.
Krok 5
Zwróć uwagę na zachowanie potencjalnego pracownika. Czy przyszedł na czas, czy zachowuje się pewnie podczas wywiadu, czy podoba Ci się sposób, w jaki odpowiada na pytania. Co go interesuje w pracy twojej organizacji i jakie poświęcenia jest gotów ponieść dla wspólnej sprawy.
Krok 6
Poproś kandydata o zapisanie na kartce nazwisk i numerów telefonów osób, które mogą go opisać - szefów organizacji, w których rozmówca pracował, profesorów uczelni lub byłych kolegów. Następnie skontaktuj się z tymi osobami i zapytaj o kandydata.
Krok 7
Po przeanalizowaniu otrzymanych informacji dokonaj właściwego wyboru.
