Narzędzia do projektowania organizacyjnego są dość ograniczone. A zatem, biorąc pod uwagę wszystkie prawa i stan działalności firmy, można ją zaprojektować bez większych trudności.
Instrukcje
Krok 1
Istnieje kilka etapów projektowania struktury organizacyjnej, a mianowicie:
- definicja rodzaju konstrukcji;
- określenie rodzajów wpływu zarządzania;
- ustalenie rodzajów relacji w przedsiębiorstwie i metod ich realizacji;
- korelacja struktury i stylu kierownictwa wyższego szczebla;
- określenie systemu wynagradzania w aparacie zarządzania.
Krok 2
W pierwszym kroku określ, jaki rodzaj struktury organizacyjnej można sklasyfikować jako: funkcjonalną, mieszaną lub dywizyjną.
Krok 3
W drugim kroku określ rodzaj wpływu zarządzania. Dowiedz się, jakie są główne instrumenty wpływu typowe dla Twojego biznesu:
- kontrola strategiczna;
- kontrola finansowa;
- kontrola inwestycji;
- kontrola operacyjna;
- polityka personalna;
- pomoc polityczna;
- Wsparcie informacyjne.
Krok 4
Trzeci etap ma na celu zidentyfikowanie możliwych typów relacji w przedsiębiorstwie spośród następujących możliwych:
- relacje produkcyjne;
- innowacyjne relacje;
- relacje personalne.
Każdy z prezentowanych typów może być realizowany w jednej z 3 form: automatycznej, „kanałowej” lub wymuszonej.
Krok 5
W czwartym kroku zrozum możliwy związek między strukturą a ogólnym stylem kierownictwa wyższego szczebla. W odniesieniu do komunikacji wewnątrzkorporacyjnej najczęściej występują następujące typy menedżerów:
- liderzy-eksperci;
- liderzy doradcy;
- liderzy-negocjatorzy;
- Liderzy gości.
Krok 6
Definiując systemy wynagradzania w piątym etapie projektowania organizacji, kieruj się następującymi kryteriami:
- zdolność organizacji do wydobywania wartości;
- wyniki sprawdzenia systemu wyznaczania celów;
- metody wpływu zarządzania na analizatory biznesowe.
