Demokratyczny styl przywództwa zakłada aktywny udział pracowników organizacji w podejmowaniu decyzji. Opinie podwładnych są brane pod uwagę i wysłuchiwane. Lider ufa swoim podwładnym.
Charakterystyka stylu przywództwa demokratycznego
Jeżeli lider zespołu posługuje się demokratycznym stylem zarządzania, dochodzi do sytuacji wzajemnego oddziaływania pracowników i kierownictwa. Aby to zrobić, menedżer musi zrzec się części swoich praw decyzyjnych i przenieść na pracowników. Pracownicy nie tylko aktywnie uczestniczą w podejmowaniu ważnych decyzji, ale także współpracują z menedżerem w codziennych sprawach.
Przywódca demokratyczny bierze pod uwagę strukturę ról podwładnych, bierze pod uwagę ich umiejętności podczas wykonywania zadania roboczego. Relacje z zespołem i w zespole są wszechstronne, co pozwala na nawiązanie dobrych relacji interpersonalnych. Menedżer traktuje swoich pracowników z uwagą. Jeśli dojdzie do konfliktu, taki lider będzie próbował go rozwiązać poprzez negocjacje i znalezienie kompromisu.
Demokratyczny styl zarządzania gwarantuje wysoką satysfakcję pracowników z warunków pracy. W zespole panuje atmosfera wzajemnego zaufania. Menedżer zwraca uwagę nie tylko na realizację własnych interesów i interesów firmy, ale także na realizację interesów swoich pracowników. Jeśli powstaje konflikt między osobistymi celami pracowników a celem firmy, należy go rozwiązać, a nie ukrywać.
Rodzaje stylu demokratycznego. Cechy i umiejętności demokratycznego lidera
Istnieją dwa typy demokratycznego przywództwa: konsultacyjny i partycypacyjny. Styl doradczy sugeruje, że lider ma duże zaufanie do swoich podwładnych. Pyta o opinie w sprawach, ożywia najlepsze oferty. Kara jako zachęta jest stosowana tylko w skrajnych przypadkach. Pracownicy czują się dość usatysfakcjonowani, choć większość decyzji podejmowana jest z góry. Ale w takim przypadku jesteśmy gotowi udzielić liderowi wszelkiej możliwej pomocy.
Styl partycypacyjny zakłada pełne zaufanie do podwładnych we wszystkich sprawach, słuchanie ich opinii i wykorzystywanie wszelkich przydatnych sugestii. Organizacja ustanowiła kompleksową wymianę informacji. Pracownicy uczestniczą w wyznaczaniu celów i monitorują ich realizację.
Aby odnieść sukces jako przywódca Demokratów, od samego początku musisz być otwarty i godny zaufania. Konieczne jest przyćmienie osobistych przywilejów, możliwość delegowania władzy. Taki lider nie powinien sprawować bezpośredniej kontroli i ingerencji w realizację zadań, kontrolowane są jedynie wyniki. Demokratyczny przywódca zawsze musi uzasadniać swoje własne decyzje.
