Jak Przetrwać Kryzys W Przedsiębiorstwie

Spisu treści:

Jak Przetrwać Kryzys W Przedsiębiorstwie
Jak Przetrwać Kryzys W Przedsiębiorstwie

Wideo: Jak Przetrwać Kryzys W Przedsiębiorstwie

Wideo: Jak Przetrwać Kryzys W Przedsiębiorstwie
Wideo: Jak przeżyć w nadchodzącym kryzysie gospodarczym cz.1 2024, Kwiecień
Anonim

Pomimo tego, że kryzys finansowy w Rosji nie był tak długotrwały jak w wielu krajach świata, wielu liderów biznesu w końcu zastanawia się, jak utrzymać swoją pozycję na rynku w warunkach niestabilności gospodarczej. Jak przetrwać kryzys, który, jak się okazało, mógł rozpocząć się w każdej chwili?

Jak przetrwać kryzys w przedsiębiorstwie
Jak przetrwać kryzys w przedsiębiorstwie

Instrukcje

Krok 1

Monitoruj kondycję finansową i ekonomiczną przedsiębiorstwa. W razie potrzeby opracuj całkowicie nową strategię rozwoju przedsiębiorstwa, biorąc pod uwagę negatywne czynniki ekonomiczne.

Krok 2

Restrukturyzacja przedsiębiorstwa, jeśli dostępne są wystarczające środki. Aby zdobyć niezbędne środki, nie spiesz się z braniem na to pożyczki z banku, zwłaszcza że może on zaoferować Ci w takiej sytuacji wyjątkowo niekorzystne dla Ciebie warunki.

Krok 3

Prawie każde przedsiębiorstwo posiada niepłynne zapasy towarów lub towarów, które są wyprzedane niemal poniżej ich kosztów. Trzecia kategoria to produkt o stałym popycie. Przywróć równowagę, sprzedając niepłynne produkty po niskich cenach i nieznacznie obniż ceny sprzedaży produktów, na które popyt jest stabilny. Wykorzystaj niewielki zysk, który zarobiłeś na restrukturyzację produkcji. To rozwiązanie jest dość niekonwencjonalne, ale pomoże Ci szybko uzyskać potrzebne kwoty.

Krok 4

Zamknij na chwilę warsztaty i działy, które spowalniają produkcję (chyba że prowadzi to do wypadków i masowych zwolnień). Dokonaj zmian personalnych i przyciągnij do swojej firmy wysoko wykwalifikowanych specjalistów, nawet jeśli na pierwszy rzut oka to wydarzenie może wydawać się zbyt kosztowne.

Krok 5

Obniż koszty istniejącej produkcji. Jeśli więc wcześniej kupowałeś surowce z kilkumiesięcznym wyprzedzeniem, uzgodnij z dostawcami tymczasowe zmniejszenie ilości dostaw w celu zwiększenia obrotów przedsiębiorstwa. Ponadto takie ograniczenia pomogą w bardziej efektywnym wykorzystaniu surowców.

Krok 6

Jeśli kryzys dotknął nie tylko Twoją firmę, bądź jak najbardziej poprawny ze swoimi partnerami, ponieważ mogą odmówić współpracy z Tobą w dowolnym momencie z powodu własnych problemów w produkcji.

Zalecana: