Zapewne każdy szef organizacji w pewnym momencie staje przed pytaniem, jak zmotywować menedżera, aby jego praca była bardziej efektywna i wydajna. Ogólnie rzecz biorąc, motywacja jest tym, na co menedżer chce pracować. Znajomość motywacji swoich pracowników może pomóc Ci rozwiązać wiele problemów w pracy.
Instrukcje
Krok 1
Oczywiście jedną z najsilniejszych motywacji jest materialność. Podczas rekrutacji pracowników ważne jest, aby z góry określić, jak silna jest ta motywacja wśród Twoich pracowników, zwłaszcza jeśli są to menedżerowie sprzedaży. Jednak przy opracowywaniu systemu motywacyjnego należy skupić się nie na chwilowym gwałtownym wzroście sprzedaży, ale na zbudowaniu kompetentnego systemu zarządzania.
Krok 2
Aby motywacja do pracy obejmowała nie tylko wypłatę przez pracownika procentu przyniesionych zysków, ale także szereg innych, równie ważnych elementów, począwszy od organizacji miejsca pracy i kształtowania komfortowego klimatu w zespole, do opracowania przejrzystego systemu premiowania pracowników.
Krok 3
Premie czy odsetki za przekroczenie planu doskonale motywują menedżerów, ponadto wskazane jest, aby nie ustawiać „górnej kreski”: im wyższy wynik pracy, tym wyższe powinny być wypłaty.
Krok 4
Czasami czynnikiem motywującym może być wprowadzenie do pracy elementu konkurencyjnego, między pracownikami lub między działami.
Krok 5
Ważne jest, aby lider nauczył się określać, które motywatory będą działać w jego organizacji. Wiele firm uwzględnia w swoim pakiecie kompensacyjnym następujące elementy: zapłatę za dojazd pracownika do miejsca pracy, dopłaty do wyżywienia, udzielenie pożyczki, zapłatę za telefony komórkowe, dobrowolne ubezpieczenie medyczne, możliwość zajęć firmowych w kompleksach sportowych i wiele innych.
Krok 6
Nie należy jednak zapominać, że dla wielu motywatorem jest sama praca, jej treść, zadania i odpowiedzialność przydzielone kierownikowi, uznanie wyników jego pracy oraz ocena przez kierownictwo jego wkładu w rozwój Firma.
