W Rosji właściciele firm stopniowo dochodzą do wniosku, że ich zagraniczni koledzy zrobili dawno temu - bardziej opłaca się nie zmieniać menedżerów najwyższego szczebla, ale rozwijać własnych menedżerów we właściwym kierunku. Jeśli odpowiednio zmotywujesz menedżera, będzie on pracował w firmie przez długi czas i przyniósł dobry zysk.
Instrukcje
Krok 1
Najpierw dostosuj pensję menedżera kwartalnie, łącząc ją z zyskiem firmy. Dzięki temu poczuje się odpowiedzialny za efektywność zarządzania firmą. Wynagrodzenie powinno być powiązane z zyskiem, zmianami wartości, rentownością firmy. Jeśli zysk wynosi zero, menedżer otrzyma zaplanowaną pensję, jeśli zysk przyjmie wartości ujemne, otrzyma jeszcze niższą pensję. Jeśli firma pomyślnie się rozwija, to najwyższy menedżer otrzymuje wynagrodzenie.
Krok 2
Po drugie, kontrola musi być przejrzysta, to znaczy menedżer musi z góry wiedzieć, jakie wskaźniki jego pracy będą analizowane przez kierownictwo. Dlatego Ty, jako właściciel firmy, decydujesz, które wskaźniki wydajności mają pierwszorzędne znaczenie w pracy. Może to być wzrost kapitalizacji firmy, wzrost wartości aktywów i osiągnięcie planowanych wyników. Menedżer musi wiedzieć, że jest mu zaufany, że ocena zostanie dokonana bezstronnie według określonych z góry znanych mu kryteriów. System powinien być wskazany w jasnej umowie kierownika, w której informacje będą podane kompleksowo, czyli nie powinien mieć żadnych pytań.
Krok 3
Po trzecie, zadbaj o moralną satysfakcję menedżera ze swojego statusu. Kiedy jego wynagrodzenie i stanowisko są wystarczająco wysokie, same zachęty finansowe mogą nie wystarczyć. Motywację zwiększy uznanie, umiejętność szkolenia współpracowników i podwładnych oraz wzrost roli lidera w podejmowaniu strategicznych decyzji o obiecujących obszarach rozwoju firmy.
Krok 4
Po czwarte, schemat musi być skorelowany z realnymi możliwościami firmy. Oznacza to, że oblicz z góry, czy firma jest w stanie finansowo zapłacić menedżerom zgodnie z opracowanym schematem. W końcu, gdy zaczniesz wdrażać schemat, nie będzie można go nagle zrezygnować - menedżerowie stracą zaufanie. Dlatego konieczne jest skorelowanie schematu z realiami rynku w momencie analizy iw długim okresie.
