Oczywiście menedżerowie nie są wybierani, a jeśli jesteś do nich przydzielony, podlegli ci pracownicy są zobowiązani do wykonywania twoich poleceń. Ale skuteczność pracy powierzonej jednostki w dużej mierze zależy od tego, jak bardzo będziesz dla nich autorytetem, od Twojej relacji.
Instrukcje
Krok 1
Upewnij się, że po zapoznaniu się z pracownikami przez kierownictwo przedsiębiorstwa lub szefa działu personalnego zorganizuj walne zgromadzenie z zespołem. Opowiedz nam krótko o sobie i swoim doświadczeniu zawodowym. Ponadto konieczne jest niezwłoczne wyrażenie tych wymagań, których spełnienie musi być obowiązkowe, dotyczy to głównie kwestii dyscypliny i odpowiedzialności. Fakt, że każdy w swoim miejscu pracy musi pracować sumiennie, jest oczywisty i nie podlega negocjacjom.
Krok 2
Na początku nie powinieneś robić nagłych zamków i zmian. Rozejrzyj się i przyjrzyj się sprawie. Poproś o pomoc swojego zastępcę, nie wahaj się zadawać pracownikom pytań wyjaśniających. Nie ma nic złego w tym, że niektóre niuanse nie są ci znane. Chęć zrozumienia istoty sprawy nie wpłynie w żaden sposób na Twój autorytet, ale może go wzmocnić.
Krok 3
Jeśli wśród Twoich podwładnych są doświadczeni fachowcy, nie powinieneś rekompensować braku swojego doświadczenia i wiedzy zawodowej sztywnym, autorytarnym zachowaniem. Uczyń ich sojusznikami, a nie wrogami. Oczywiście przyjemniej jest komunikować się z pochlebcami i pochlebcami, ale nie zastępuj ich kłótliwymi specjalistami, którzy mają własne zdanie. W przypadku, gdy naprawdę zależy Ci na efektywnej pracy, a nie wygodnej egzystencji dla siebie, szanuj ich i przy podejmowaniu decyzji proś ich o wypowiedzenie się. Jest to szczególnie konieczne na początku, aby nie złamać drewna.
Krok 4
Ucz się, zagłębiaj się we wszystkie subtelności pracy działu, badaj nie tylko technologie, ale także zespół, powiązania, które już się rozwinęły i istnieją w nim. Możesz wtedy wybrać jako najskuteczniejszą, autorytarną metodę przywództwa, ale powinno to nastąpić nie wcześniej, niż będziesz pewny swoich mocnych stron i wiedzy. Używanie go na początku, nie znając wszystkich subtelności, jest po prostu głupie. Będziesz wyśmiewany za plecami i prawdopodobnie nie osiągniesz sukcesu, jeśli podwładni nie wierzą w twoje kompetencje.
Krok 5
Pytając surowo, domagając się ścisłego przestrzegania dyscypliny pracy, nie powinieneś jednak być dla swoich pracowników jedynie dowódcą, który nie interesuje się ludzkimi problemami. Zrób to tak, że możesz zostać poproszony o pomoc, czyń odpusty w przypadkach, gdy jest to konieczne. Porozmawiaj z każdym pracownikiem osobno, powiedz im, że liczysz na ich doświadczenie i wiedzę. To sprawi, że będą chcieli pracować i będą starali się Cię nie zawieść.
