We współczesnych warunkach rynkowych zawód kierownika sprzedaży jest niejako łącznikiem między kadrą kierowniczą przedsiębiorstwa a konsumentem. Sukces i rentowność Twojej firmy zależy od wykonywania jego obowiązków. Dlatego zwróć szczególną uwagę na motywowanie i motywowanie menedżerów, którzy pracują dla dobra Twojej firmy.
Instrukcje
Krok 1
Jeśli menedżer słabo wykonuje swoje obowiązki, zastanów się, co jest przyczyną niezadowalającej produktywności. Podejmij wszelkie niezbędne kroki, aby zmienić swoje nastawienie do pracy.
Krok 2
Aby poprawić wydajność menedżera, zidentyfikuj czynniki, które wpływają na pomyślne wykonywanie jego obowiązków zawodowych. Należą do nich satysfakcja z pracy, status społeczny i estetyka miejsca pracy. Stwórz dobre środowisko pracy dla kierownika, zainstaluj klimatyzator w pomieszczeniu, aby utrzymać komfortową temperaturę powietrza do pracy.
Krok 3
Zapewnij również dobrą izolację akustyczną i odpowiednie oświetlenie w miejscu pracy. Nie tak dawno naukowcy zdali sobie sprawę, że w ciągu 1 sekundy przeciętny człowiek może normalnie nauczyć się 6-7 znaków alfanumerycznych. W związku z tym należy zapewnić im wystarczającą ilość czasu na wykonywanie swoich obowiązków. Opracuj elastyczny system nagród i premii. To z pewnością zmotywuje menedżerów do szybszej i bardziej produktywnej pracy.
Krok 4
Bardzo ważne jest również stworzenie dobrego mikroklimatu w zespole Twojej firmy, który pozwoli wszystkim pracownikom pracować w duchu wzajemnego zrozumienia i życzliwości, co niewątpliwie wpłynie na sukces i rentowność Twojego przedsiębiorstwa.
Krok 5
Jeśli zastosowanie wszystkich powyższych metod nie przyniosło wymiernych rezultatów, a menedżer nadal pracuje wyjątkowo źle, warto uciec się do kar. Stosując taktyki kija i marchewki, możesz znacznie zwiększyć liczbę sprzedaży produktów wytwarzanych przez Twoją firmę. Praca jako menedżer będzie wymagała od osoby wielu umiejętności i zdolności.
