Jak Obliczyć Złożoność Pracy

Spisu treści:

Jak Obliczyć Złożoność Pracy
Jak Obliczyć Złożoność Pracy

Wideo: Jak Obliczyć Złożoność Pracy

Wideo: Jak Obliczyć Złożoność Pracy
Wideo: Calculating Time Complexity | New Examples | GeeksforGeeks 2024, Kwiecień
Anonim

Przy sporządzaniu planu produkcji dla przedsiębiorstwa, organizacji, ważnym punktem jest obliczenie pracochłonności planowanej pracy. Współczynnik ten jest również obliczany w celu analizy rzeczywistej wydajności pracowników. Pracochłonność charakteryzuje koszt pracy pracowników na 1 rubel kosztu wytworzonych produktów.

Jak obliczyć złożoność pracy
Jak obliczyć złożoność pracy

Czy to jest to konieczne

  • Wzór do obliczania pracochłonności:
  • Tr = Kch / Cn, gdzie
  • Tr - pracochłonność, osobogodzina / rub.
  • Кч - ogólny fundusz czasu pracy, osobogodzina,
  • Cn to ilość wyprodukowanych produktów, ruble.

Instrukcje

Krok 1

Policz całkowitą ilość rzeczywistego czasu przepracowanego przez głównych pracowników przedsiębiorstwa w ciągu miesiąca sprawozdawczego. Aby obliczyć rzeczywisty fundusz czasu pracy, możesz wykorzystać podstawowe dokumenty do jego księgowania (karty czasu pracy dotyczące wykorzystania czasu pracy przez warsztaty lub sekcje produkcyjne). Oblicz całkowitą liczbę roboczogodzin przepracowanych miesięcznie przez głównych pracowników w tych obszarach.

Krok 2

Określ koszt produktów wytwarzanych przez przedsiębiorstwo na miesiąc. Oblicz przybycie gotowych produktów po planowanych i księgowych cenach zgodnie z danymi księgowymi. Następnie podziel rzeczywisty czas pracy głównych pracowników w roboczogodzinach przez wartość produkcji. Otrzymana liczba będzie współczynnikiem pracochłonności produkcji. Zgodnie z tą samą zasadą oblicza się planowaną pracochłonność produkcji (do obliczeń wykorzystuje się planowane obliczone wskaźniki wysokości funduszu czasu pracy i wielkości produkcji gotowych produktów), pracochłonność określonego rodzaju produkt, pracochłonność technologiczna.

Krok 3

Przeanalizuj swoje wyniki. Im niższa pracochłonność pracy, tym wyższa wydajność pracy pracowników. Sprawdź, jak realizowany jest plan produkcji dla produkcji, zidentyfikuj odchylenia od zaplanowanych wskaźników. Rozważ wpływ poszczególnych czynników na wzrost lub spadek wydajności pracy w Twoim przedsiębiorstwie (jakość surowców, półproduktów, kwalifikacje pracowników itp.). Wyciągnij niezbędne wnioski.

Zalecana: