Jak młody lider może zorganizować efektywną pracę w firmie? Pierwszym krokiem jest poznanie zespołu. I to nie jak z abstrakcyjną masą ludzi, ale z każdą osobą osobno. Ważne jest, aby zrozumieć, że tę pracę wykonują konkretni ludzie. Sukces firmy zależy od ich postawy psychologicznej i profesjonalizmu. Musisz dowiedzieć się więcej o pracownikach i spróbować znaleźć podejście do każdego. Ważne jest, aby cenić ich nie tylko jako profesjonalistów, ale przede wszystkim jako ludzi.
Instrukcje
Krok 1
Zostań autorytetem dla swoich pracowników. To bardzo trudne, ale tylko wtedy, gdy będziesz szanowany, będziesz w stanie efektywniej zarządzać działaniami zespołu. Możesz mówić o czysto ludzkim szacunku. Traktuj współpracowników jak równych sobie i szanuj ich umiejętności zawodowe. Niech to zobaczą. Zachęcaj do ich sukcesu. Wejdź do systemu bonusowego. Nie bądź bardzo delikatny dla tych, którzy nie wykonują swojej pracy. Daj ostrzeżenia i nagany, jeśli ktoś popełnia błędy i pomyłki z powodu lenistwa lub całkowitej niechęci do pracy dla dobra firmy.
Krok 2
Zostań niekwestionowanym profesjonalnym liderem w swoim zespole. Jeśli wśród pracowników znajdzie się osoba, która rozumie zawód lepiej od Ciebie, znacznie skomplikuje to Twoją pracę. Nie ma sensu go zwalniać – po co tracić wartościowego pracownika? Wręcz przeciwnie, uczyń go swoim głównym asystentem, dodaj swoją pensję. Nie zapomnij poprawić się. Bierz udział w seminariach, szkoleniach, które pozwolą Ci rozwijać się zawodowo i stać się najlepszymi.
Krok 3
Podziel pracę w firmie na działy. Przypisz odpowiedzialność za efektywną pracę w każdym dziale. Sam nadzoruj pracę wszystkich działów. Sprawdź informacje, które pracownicy przekazują Ci osobiście. Jeśli stwierdzisz, że te dane nie odpowiadają rzeczywistości, porozmawiaj osobiście z osobą odpowiedzialną za błąd.
Krok 4
Staraj się nie terroryzować. Wiadomo, że ludzie pracują najlepiej, gdy czują się komfortowo w zespole. Staraj się budować dobre relacje ze wszystkimi pracownikami, ale zachowaj dystans. Nie zapomnij o swoim statusie lidera.
Krok 5
Zatrudniaj tylko osoby, które są zmotywowane osobiście. Możesz dowiedzieć się podczas rozmowy kwalifikacyjnej. Z reguły wyznacznikiem takiej motywacji może być specjalistyczne wykształcenie lub staż pracy na tym stanowisku w innej firmie przez co najmniej trzy lata. Ustaw te warunki jako obowiązkowe, gdy ogłaszasz ofertę pracy. Pozwoli to na początkowym etapie wyeliminować wszystkich „przypadkowych ludzi”.
Krok 6
Okresowo zmieniaj obowiązki w firmie. Wypróbuj różne osoby na stanowiskach kierowniczych. W tym celu nie trzeba zwalniać byłego przywódcy. Wymyśl system, który pozwoli ci to zrobić. Przypisz nowego kuratora do każdego nowego projektu. Dzięki temu możesz sprawdzić, kto jest do czego w Twojej firmie, stymulować pracę szefów poszczególnych działów i rozwijać zespół.
Krok 7
Wyślij swoich pracowników na kursy doszkalające. I spraw, aby konieczne było, aby po powrocie dana osoba musiała publicznie podzielić się umiejętnościami, które nabyła podczas kursu. Dzięki temu będziesz mógł profesjonalnie rozwijać swój personel i monitorować jego pracę.
