Jednym z najczęstszych jest zwolnienie z inicjatywy pracownika. Nawet pracodawcy często uciekają się do tego sformułowania, gdy chcą rozstać się z niedbałym pracownikiem. Ale co zrobić, gdy jeden z Twoich najcenniejszych specjalistów odejdzie? Jak to zachować?
Podnieś płace. Jednym z najsilniejszych motywów bycia skutecznym są pieniądze. Jeśli pracodawca ma możliwość zainteresowania pracownika materialną zachętą, prawdopodobnie nie będzie chciał zrezygnować.
Zaproponuj nową pozycję. Równie częstą przyczyną zwolnień jest brak rozwoju kariery. Według specjalistów Superjob mniej niż połowa pracodawców (47%) jest gotowa na samodzielne „podnoszenie” kadry menedżerskiej. Więc obiecujący pracownicy ich opuszczają.
Popraw warunki pracy. Brak klimatyzacji w biurze, stary komputer, niewygodna myszka, obrzydliwe krzesło – te domowe drobiazgi nie tylko obniżają wydajność pracowników, ale też zachęcają ich do szukania wygodniejszego miejsca do pracy. Eliminując przyczynę niedogodności pracownika, możesz zaoszczędzić cenną wiedzę specjalistyczną..
Wyślij na wakacje. Zmęczony pracownik ma skłonność do pochopnych działań. Może po prostu potrzebuje odpoczynku. Czasowa nieobecność pracownika jest lepsza niż zwolnienie.
Zaproponuj wygodniejszy harmonogram. Przyczyną decyzji o zwolnieniu pracownika może być banalny brak snu lub niemożność odebrania dziecka z przedszkola. Postaraj się zaoferować mu lepszy czas pracy.
Zaproponuj szkolenie. Zdobywanie cennych umiejętności w pracy, staże na ciekawych kursach doszkalających, studiowanie specjalistycznych programów – to wszystko może być dobrą zachętą do pozostania w miejscu pracy i odroczenia zwolnienia.
Zainteresuj się perspektywami. W tej chwili nie ma możliwości podniesienia pensji ani zaoferowania nowego stanowiska, ale w przyszłości na pewno się pojawi. Większość pracowników jest niezadowolona ze swojej pozycji i pracuje wyłącznie dla przyszłości.
Nie ma prawnego powodu, aby nie zwolnić pracownika z własnej inicjatywy. Pracodawca może zatrzymać pracownika tylko na dwa tygodnie po otrzymaniu wniosku. Czas ten przeznaczony jest na załatwienie przez pracownika bieżących spraw i poszukiwanie nowego kandydata na jego stanowisko. Możesz wykorzystać ten okres, aby przekonać pracownika do rezygnacji.
Pokazanie wagi pracownika, niechęć do utraty tak cennego specjalisty to kolejna metoda psychologicznego oddziaływania w celu zmotywowania pracownika do nierezygnowania z pracy.. Pracodawcy często są pospiesznie krytykowani i spóźnieni z pochwałami. Z reguły wniosek o rezygnację z własnej woli pisze się po znalezieniu bardziej pomyślnego miejsca pracy, a więc decyzja pracownika jest ostateczna i nie można go przekonać bez zaproponowania korzystniejszych warunków.
