Powszechnie przyjmuje się, że zarządzanie ludźmi jest prerogatywą władz. To menedżerowie wszystkich szczebli określają cele i zadania dla personelu. Decydują, kogo zachęcać, a kogo godne nagany. Jednak wykwalifikowani i doświadczeni pracownicy często zmieniają tę sytuację na swoją korzyść, skutecznie zarządzając zachowaniem swojego szefa.
Instrukcje
Krok 1
Stwórz profil psychologiczny swojego szefa. Nie ma dokładnie takich samych osób, dlatego podejście do każdej osoby powinno być jak najbardziej odmienne. Obserwuj osobę w różnych sytuacjach, aby określić jej cechy charakteru, zainteresowania, skłonności, nawyki i zachowania. Pomoże Ci to zidentyfikować mocne i słabe strony Twojego szefa.
Krok 2
Bądź jak najbardziej przewidywalny w kontaktach z autorytarnym przywódcą. Informuj go o wszystkich sprawach związanych z twoją dziedziną zawodową. Dowiedz się, w jakich obszarach szef czuje się najmniej pewnie, a następnie zostań ekspertem w tej kwestii. Pozwoli ci to zdobyć reputację niezastąpionego pracownika i w pewnym stopniu wpłynąć na decyzje menedżera.
Krok 3
Kontrastuj nadmierne kompetencje lidera z chęcią wykazania inicjatywy i odważnego podjęcia rutynowej pracy. Szef, który jest dobrze zorientowany w większości zagadnień produkcyjnych, jest najtrudniejszy do zarządzania. Aby zyskać jego przychylność i wpłynąć na jego zachowanie, zostań pracownikiem, na którym może w pełni polegać. Bądź konsekwentny w swoich działaniach i nie bój się uczciwie przyznać do swoich błędów. Ta taktyka usunie krytykę przeciwko tobie, zanim jeszcze się pojawi.
Krok 4
Użyj linków do nadrzędnych uprawnień, aby zarządzać swoim szefem. Aby kierownik wydziału zaakceptował potrzebny nam punkt widzenia, wystarczy mimochodem wspomnieć, że jest to opinia kierownika wydziału, który przemawiał na spotkaniu pod koniec roku. Jeśli spróbujesz przedstawić rozwiązanie, którego potrzebujesz ze swoim znaleziskiem, może to spowodować krytykę i odrzucenie nawet najbardziej wartościowego pomysłu.
Krok 5
Z poważaniem wyrażaj szacunek dla prawdziwych biznesowych i osobistych cech lidera. Każda osoba, bez względu na swój status, potrzebuje moralnej zachęty i wsparcia. Nie należy jednak pochylać się nad rażącym pochlebstwem. Ale jeśli naprawdę myślisz, że twój szef jest w czymś niezrównanym mistrzem, powiedz mu o tym, wybierając odpowiednią sytuację. Upewnij się, że lider doceni zasłużony komplement i doda te słowa do twojego atutu.
