Każda produkcja ma swoją specyfikę, ale dla kierowników działów obowiązują ogólne zasady postępowania i zasady, według których będą działać, aby powierzony im dział radził sobie z powierzonymi zadaniami. Kierowanie działem jest nie tylko honorowe, ale i odpowiedzialne, ponieważ to kierownik ma za zadanie zorganizować pracę zespołu, zapewnić swoim pracownikom wszystko, czego potrzebują i zmotywować wszystkich.
Instrukcje
Krok 1
Przede wszystkim zastanów się nad pracą swojego działu – jakie są przed nim postawione zadania oraz jakimi narzędziami i metodami dysponujesz, aby skutecznie rozwiązać ten problem. Musisz jasno zrozumieć wszystkie niuanse procesu produkcyjnego i mieć pojęcie o wszystkich technologiach, które są w nim stosowane.
Krok 2
Wiele zależy od zespołu, więc powinieneś znać możliwości każdej osoby, osobliwości jej charakteru, psychotypu, aby kompetentnie postawić swoje zadanie dla każdego. Porozmawiaj prywatnie z każdym pracownikiem swojego działu, opowiedz nam o zadaniach, które będziecie musieli wspólnie rozwiązać. Powiedz pracownikowi, co zostanie mu przydzielone, i podkreśl znaczenie jego pracy. Posłuchaj tych sugestii, które mogą zostać wyrażone podczas takiej rozmowy, pomyśl o nich.
Krok 3
Na walnym zgromadzeniu wyznacz zespołowi zadania i powiedz, jakie będzie dla Ciebie kryterium sumiennej pracy. Od razu omów kwestie dyscypliny, kontroli i odpowiedzialności. Zmotywuj swój zespół i porozmawiaj o tym, jak będzie stymulowana sumienna i kreatywna praca, zainteresuj ludzi rozwiązywaniem wspólnych problemów.
Krok 4
Zasadą jest organizowanie okresowych spotkań, na których pracownicy będą informować o tym, co zostało zrobione i co planuje się zrobić. Każdy pracownik będzie więc odpowiedzialny nie tylko przed tobą, ale także przed zespołem, więc będzie mniej towarzyszy, którzy będą chcieli zawieść.
Krok 5
Nie zachęcaj do donosów i plotek. Wyraź mu swoje niezadowolenie z pracownika. Nie rób swoich ulubionych i ulubionych. Ocena pracy wszystkich powinna być obiektywna. Jeśli pracownicy o tym wiedzą, zwrot z nich wyraźnie wzrośnie. Staraj się nie rzucać uwag i nagany swoim pracownikom przy wszystkich, w tym celu wybierz miejsce, w którym możesz porozmawiać z nimi na osobności. Wręcz przeciwnie, należy zachęcać publicznie i nie zapominać o tym, nawet słowami.
