Kryzys finansowy pomógł firmom przemyśleć podział zasobów pracy i wyciągnąć wnioski na temat konieczności optymalizacji kadr. Liderzy mają wyjątkową okazję do zidentyfikowania swoich zasobów przywódczych i wypełnienia luki talentów w swojej organizacji. Znalezienie talentów i określenie dla każdego z nich miejsca, w którym jego możliwości zostaną zmaksymalizowane, nie jest kwestią jednego roku. Ale jak optymalnie rozdzielić talenty w łańcuchu technologicznym?
Instrukcje
Krok 1
Przeanalizuj swoją siłę roboczą i oceń zapotrzebowanie organizacji na talenty przywódcze oraz wielkość niedoboru. Przeanalizuj, czy te cechy są w pełni widoczne u liderów, którzy pracują w Twojej organizacji, jak intensywnie są promowani i w jakim tempie planujesz rozwijać swój biznes. Pomoże Ci to określić, jakie jest zapotrzebowanie organizacji na talenty przywódcze i gdzie najbardziej go brakuje. Ta analiza będzie wymagała zebrania dużej ilości danych, ale im bardziej będzie kompletna i wiarygodna.
Krok 2
Oceniaj realne zdolności pracowników, niestety bardzo często zdarza się, że przeciętna osoba kieruje talentami lub zdolni pracownicy zajmują stanowiska, które nie odgrywają istotnej roli dla organizacji. Zastanów się, które stanowiska są kluczowe, w których wiele zależy od cech przywódczych i talentów danej osoby. Oceń każdego pracownika, ile osiągnął podczas pracy w firmie i jak wielki jest jego potencjał. Idealny pracownik powinien mieć głęboką wiedzę zawodową, umiejętności przywódcze i zarządcze, ale tacy ludzie są rzadkością. Przypisz pracowników do stanowisk, które odpowiadają ich możliwościom i umiejętnościom.
Krok 3
Zoptymalizuj pracę firmy, uprość strukturę organizacyjną, obniży to koszty produkcji i zwiększy wydajność pracy. Nie zapomnij o innym sposobie: szukaj talentu. Aby to zrobić, ulepsz system selekcji personelu, przeprowadź poszukiwania na boku, wśród absolwentów uczelni. Nie licz na szybki efekt, ale na pewno będzie.
