Organizacja pracy firmy wpływa nie tylko na wydajność pracy, klimat moralny w zespole, ale także na stosunek klientów i partnerów do firmy, reputację biznesową firmy. Twoim zadaniem jest dobranie specjalistów i upewnienie się, że każdy z nich wykonuje swoją pracę z maksymalną wydajnością i sumiennością. Od tego zależy jakość produktu końcowego i popyt na niego na rynku.
Instrukcje
Krok 1
Zrób listę czynności, które należy wykonać, aby firma mogła pomyślnie funkcjonować. Sprawy prawne, ekonomiczne i kadrowe możesz rozwiązywać samodzielnie, ale lepiej zatrudnić specjalistów, którzy zajmą się bieżącymi sprawami, koordynując z Tobą swoje działania.
Krok 2
Zrób listę osób potrzebnych do prowadzenia firmy. Wymień funkcje, które będzie wykonywał każdy z nich. Nadaj każdej funkcji nazwę, która stanie się tytułem tego stanowiska HR. Przy każdym stanowisku wypisz dane, które go dotyczą: liczbę osób potrzebnych do pełnego wykonania zadań, wymagania dotyczące ich doświadczenia i wykształcenia, funkcje, które każdy pracownik musi pełnić.
Krok 3
Rekrutuj minimalną liczbę osób na każdy post. Weź pod uwagę jednocześnie możliwości finansowe, wyposażenie i wyposażenie stanowisk pracy niezbędne do rozpoczęcia działalności Twojej firmy.
Krok 4
Z wyznaczonymi liderami stanowisk omów wymagania, jakie masz dla działań na tym stanowisku. Wyjaśnij im, jakie kryteria będą stosowane do oceny pracy tej jednostki, jak będziesz sprawdzać i kontrolować jej pracę. Opiekunowie stanowisk powinni to wyjaśnić swoim podwładnym oraz zapewnić im niezbędne instrukcje i przeszkolenie.
Krok 5
Po uruchomieniu firmy dokonaj korekt i przeprowadź dodatkowe prace kadrowe. Wyjaśnij funkcje pełnione przez każde stanowisko i stwórz nowe jednostki, gdy wymagają tego okoliczności zadania.
Krok 6
Efektem dobrej organizacji będzie optymalna liczba pracowników, którzy dbają o jakość produktu końcowego. Nie zaniedbuj stałego szkolenia personelu i zachęt materialnych dla ludzi, którzy pracują dla osiągnięcia zysku.
