Zadaniem każdego menedżera jest optymalizacja procesu pracy w celu maksymalizacji zysków. Odbywa się to za pomocą pracowników najemnych, którzy muszą być zorganizowani i skierowani do wykonywania określonych zadań. Ale jak zminimalizować czas poświęcony na koordynację pracowników? Konieczna jest staranna selekcja kandydatów na stanowisko. Kadry są wszystkim i to nie są tylko słowa.
Niezbędny
szczegółowe CV kandydata na stanowisko
Instrukcje
Krok 1
Poznaj szczegóły wynagrodzenia kandydata w ostatniej pracy - nie tylko stawkę, ale także wszystkie premie, które otrzymał. Jeśli uznasz, że Twoja oferta jest gorsza, nie ma czasu do stracenia.
Krok 2
Dowiedz się, jak daleko wnioskodawca mieszka od miejsca pracy. Należy przewidzieć jego punktualność, w razie potrzeby poinformować go bezpośrednio, że będzie musiał codziennie podróżować daleką drogę i śledzić reakcję.
Krok 3
Poznaj jego potrzeby w miejscu pracy i przeanalizuj je pod kątem jego oczekiwań związanych z wakatem. Trzeba się dowiedzieć, w jakim stopniu on sam widzi korespondencję.
Krok 4
Zidentyfikuj jego mocne i słabe strony. Wskazane jest zorganizowanie dla niego testu wysiłkowego z nagraniem z dyktafonu – przez minutę opowiada o swoich mocnych stronach, a potem przez minutę o swoich słabościach. Test warunków skrajnych powinien być nieoczekiwany i nieprzygotowany.
Krok 5
Zadaj mu bezpośrednie pytanie o to, czego chce od miejsca pracy, co ma nadzieję osiągnąć dzięki tej pracy.
Krok 6
Zadaj kandydatowi takie pytanie: W jakich okolicznościach pracuje najlepiej? Jeśli nie potrafi sobie wyobrazić tego pytania, opisz mu wady jakiegokolwiek otoczenia. Dowiedz się, czy może pracować rutynowo, pod presją, w warunkach niezbędnej awaryjnej mobilizacji.
Krok 7
Dowiedz się, czy kandydat nadal będzie przesłuchiwany. Musisz znaleźć odpowiedź na to pytanie i działać szybciej, jeśli ci to odpowiada.
Krok 8
Ustaw kilka logicznych zadań dla kandydata, w których będzie musiał dokonać pewnego wyboru. Z jego odpowiedzi musisz ustalić, czy kandydat będzie w stanie wykonać pracę, którą ma do wykonania.
Krok 9
Konieczne jest dokładne zrozumienie specyfiki działu, w którym pracownik będzie pracował. Czy będzie w stanie dopasować się psychicznie? Czy zespół go zaakceptuje? Czy będzie w stanie odegrać rolę, którą powinien? Oczywiście przyszłość to zawsze świnia w worku. Opisz mu różne sytuacje w pracy i zobacz, jak reaguje.
