Pomimo tego, że wszelka dyskryminacja, w tym dyskryminacja ze względu na wiek, jest uznawana za naruszenie Konstytucji, pracodawcy często godzą się na to, ustalając limity wiekowe dla kandydatów na wolne stanowiska. Ponadto takiej dyskryminacji podlegają zarówno młodzi specjaliści, jak i doświadczeni pracownicy powyżej 45 roku życia.
Obiektywne przyczyny dyskryminacji ze względu na wiek
Wymagania wiekowe są ustalane dla prawie wszystkich kategorii pracowników, których praca nazywana jest pracą biurową, w tym dla personelu administracyjnego, kierowników działów strukturalnych, a nawet kierowników najwyższego szczebla. Na pierwszy rzut oka istnieją całkiem rozsądne wytłumaczenia takiej dyskryminacji ze względu na wiek. Jeśli mówimy o młodym specjaliście, który właśnie ukończył instytut, jasne jest, że jego edukacja z dyplomem dopiero się zaczyna. Firma będzie musiała poświęcić trochę czasu, zwykle około roku, aby nauczył się podstaw zawodu, a jednocześnie nie wiadomo jeszcze, czy po tym pójdzie do konkurentów.
Z drugiej strony, doświadczony i wysoko wykwalifikowany pracownik jest zwykle już w wieku krytycznym. Ponieważ technologia stale się rozwija i ulepsza, osobom po 45 roku życia nie jest już tak łatwo zachować kompetencję ze względu na pewną inercję i konserwatyzm związany z wiekiem. Ponadto nie zachęca się do wysokich kwalifikacji i doświadczenia kandydatów, w niektórych przypadkach, zwłaszcza gdy kierownictwo firmy jest mniej doświadczone i kompetentne.
Który preferować – młody specjalista czy kandydat z doświadczeniem
W każdym konkretnym przypadku optymalne będzie dla pracowników agencji rekrutacyjnych indywidualne podejście i uwzględnienie nie tylko wymagań pracodawcy, ale także osobistych cech kandydata. Są zawody wymagające szybkiej reakcji i ostrości wzroku, w których nawet doświadczenie i wysokie kwalifikacje nie są poważnym argumentem i gwarancją, że będą w stanie wykonywać swoją pracę lepiej niż młody specjalista.
Dla niektórych wykwalifikowanych specjalistów, takich jak prawnicy, doświadczenie jest swego rodzaju zasłoną, uniemożliwiającą spojrzenie na problem z innej perspektywy. W takich przypadkach młody specjalista, który studiował zgodnie z najnowszymi przepisami, może stać się bardziej opłacalnym nabytkiem dla firmy, mimo że będzie musiał przez jakiś czas się szkolić. Z drugiej strony zawsze będzie poszukiwany profesjonalista z nazwiskiem i własną bazą klientów.
Przy rekrutacji nowych pracowników należy wziąć pod uwagę sytuację kadrową w każdej konkretnej firmie. Jeśli istnieje już doświadczony kręgosłup wykwalifikowanych specjalistów, w przyszłości sensowne jest utworzenie zespołu z udziałem mniej doświadczonych młodych specjalistów, którzy będą szkoleni przez bardziej przeszkolonych kolegów. W przypadku, gdy w firmie wyraźnie brakuje doświadczonych specjalistów, pierwszeństwo w zatrudnianiu będą miały osoby, które już posiadają niezbędne kwalifikacje, nawet jeśli są to osoby w wieku przedemerytalnym.
